österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

diesen neuen Gebieten mit den passenden Schwerpunkten, Personen und kognitiven
Tiefen anzunehmen. Auch führen neue Formen der Instrumentierung
wie die Einführung von technologischen Systemen in der Regel zu zusätzlichem
Personalaufwand. Aber die Aufnahme von neuen Personen, Talenten und der
erforderlichen kognitiven Tiefe haben fast unausweichlich Vergrößerungen im
Mitarbeiterstab solcher Forschungseinrichtungen zur Folge.
Zuwächse an kognitiver Weite und Tiefe, wenn sie nicht entsprechend organisiert
und integriert werden, können letztlich die Potentiale von Forschungseinrichtungen
für große Durchbrüche begrenzen. Es scheint eine natürliche Tendenz
dafür zu geben, daß Wachstum an Disziplinen und kognitiver Tiefe zu
mehr Differenzierung und zur Desintegration führt. Zudem erweisen sich diese
Veränderungen oftmals von hierarchischen Koordinationen und Bürokratisierungsprozessen
begleitet, welche ihrerseits einen negativen Impact für die
Möglichkeit großer Durchbrüche und nachhaltiger Entdeckungen ausüben.
Mit der zunehmenden Differenzierung von Forschungseinrichtungen in immer
mehr Abteilungen und Unterabteilungen werden auch im Laufe der Zeit
die Rekrutierung neuen Personals wie auch die Anwerbung zusätzlicher Forschungsmittel
an die unteren Ebenen delegiert. Und weil akademischen Einrichtungen
eine konservative Grundtendenz innewohnt, werden auch stärker
Personen aufgenommen, welche eingefahrene Denkgewohnheiten reproduzieren
und fortsetzen. Aus diesem Grund übt die Differenzierung einen tendenziell
bremsenden Einfluß auf das Überschreiten disziplinärer Grenzziehungen und
auf den Prozeß der wissenschaftlichen Integration aus, die sich ja gerade als
so wichtig für die Entstehung großer wissenschaftlicher Durchbrüche herausgestellt
haben.
Konkret bedeuten die Zuwächse an Institutsgröße sowie die Dezentralisierung
von Entscheidungen über Forschungsschwerpunkte und Personal auf
die Ebenen von einzelnen Abteilungen auch die Herausbildung von mehr bürokratischen
Abläufen und Budgetkontrollen. Mit der Formalisierung der internen
Prozesse von Forschungseinrichtungen wie auch mit dem Anwachsen an
struktureller Differenzierung nehmen auch die Häufigkeit und die Intensität der
Beziehungen zwischen einzelnen Abteilungen und damit auch die soziale Integration
ab. Damit kann zur bestehenden theoretischen Literatur zum Thema
Organisationsdifferenzierung eine neue Einsicht hinzugefügt werden, wonach
Größenwachstum zu Differenzierungen und damit zu einer geringeren Anzahl
an größeren Durchbrüchen im Feld der biomedizinischen Wissenschaften führt.
Zum Schluß möchten wir noch eine Frage aufwerfen, die erst in einer weiteren
Stufe dieses Forschungsprojekts aufgenommen und untersucht werden
wird, nämlich die Beziehungen zwischen der Forschungsorganisation und den
konkreten settings von Forschungslaboratorien/Abteilungen einerseits mit den
psychologischen wie kognitiven Aspekten von Kreativität auf der anderen Sei-
ÖZG 11.2000.1 65