Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

Hinweise auf weiter führende Informationen. Um den Besucher
anzusprechen, sind die Fachinformationen in eine Foto-Geschichte integriert,
die typische Szenen einer exemplarischen Unternehmensübertragung zeigt.
Ein Ausbau der Informationen durch praxisnahe Checklisten und
Rechentools ist für 2002 und für 2003 geplant.
Berater haben einen gesonderten Zugriff auf das Internet-Portal von
CHANGE, mit dem sie Interessenten in die Börse einstellen können. Auch
der monatlich per Mail verschickte Newsletter der Initiative wendet sich
vornehmlich an Berater.
Erkenntnisse aus diesem Projekt:
� Nach wie vor gibt es einen großen Informationsbedarf zum Thema, der mit
kompetenter medialer Unterstützung gedeckt werden kann: Der
Newsletter verzeichnet nach wenigen Wochen mehr als 2.500
Neuanmeldungen; die Zugriffe auf die Internet-Seiten stiegen sprunghaft
von durchschnittlich rund 2.000 auf ca. 13.000 pro Monat an.
� Nachfolge-Börsen sind gerade im Bereich der Übertragung von kleinen
und Kleinstunternehmen ein wichtiges Instrument.
� Eine einheitliche technologische Basis (Vernetzung, Internet) ist dabei
unabdingbar.
� Eine Qualitätssteigerung der Börseninhalte mit standardisiertem Daten-
Input kann durch Zusatzinformationen (Unternehmensprofil,
Nachfolgerprofil) gewährleistet werden.
� Die Kombination von konkreter Anwendung bzw. Unterstützung
(Einstellung des Unternehmens in die Börse) mit hilfreichen
Zusatzangeboten (Tools, Fachinformationen, Beratervermittlung,
Veranstaltungskalender) wird als besonders attraktiv wahrgenommen.
� Ein aktiver Matching-Prozess durch Berater, der auf Basis der Inserate
zustande kommt, führt häufig zum Erfolg.
� Das erfordert den Auf- bzw. Ausbau effizienter und qualitativ hochwertiger
Betreuungstrukturen und die Einbeziehung von privaten Beratern in den
Betreuungsprozess.
� Weiter ist die Integration möglichst aller relevanten Institutionen
(Kammern, Banken und Sparkassen, private Vermittler, Steuerberater
etc.) vor Ort wichtig.
V. Fazit
Meine Damen und Herren, lassen Sie mich abschließend die für mich
wesentlichen Faktoren aus meinem Beitrag noch einmal abschließend
zusammenfassen:
Eine Nachfolgeregelung erfordert, da sie ein komplexer und zeitintensiver
Vorgang ist, eine systematische und ganzheitliche Herangehensweise. Das
können die wenigsten Unternehmer alleine bewältigen. Größere
mittelständische Unternehmen bedienen sich dabei der Hilfe von Experten
wie unserem Unternehmen.
Vor allem für kleinere Betriebe bedarf es einer breiten, möglichst von allen
relevanten Institutionen getragenen Offensive. Die besten Erfahrungen
haben wir mit zentral gesteuerten und dezentral umgesetzten Projekten
gemacht.
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