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unterstützenden Akteure annehmen, wenn sie Hilfestellungsmaßnahmen für
die Übertragung ausarbeiten und tatsächlich leisten.
Die Unternehmensübertragung: der neue Eigentümer
Jede Unternehmensübertragung bedeutet per definitionem, dass ein neuer
Eigentümer den alten ablöst. Sicherlich ist es wichtig, den abgebenden
Unternehmern im Unternehmensübertragungsprozess Aufmerksamkeit zu
schenken und ihm Unterstützung zukommen zu lassen, doch müssen wir
auch das Bewusstsein und Wissen über den
Unternehmensübertragungsprozess stärken, so dass die abgebenden
Unternehmer in die Lage versetzt werden, wohlüberlegte Entscheidungen
hinsichtlich der Art der Übertragung zu treffen. Wir müssen ihnen
Hilfestellung in Form von Förderungsmaßnahmen bieten, die ihnen dabei
helfen sollen, die einzelnen Schritte des Übertragungsprozesses effizient zu
setzen. Doch gleichzeitig sollten wir auch die andere Seite, also den neuen
Eigentümer berücksichtigen. Wir müssen uns die zentrale Rolle, welche der
neue Eigentümer für die künftige Entwicklung des übertragenen
Unternehmens spielt, vor Augen führen. Wenn wir zum Beispiel Kriterien für
eine erfolgreiche Unternehmensübertragung festlegen wollen, dann sollten
wir unbedingt auch die mögliche Leistung, die der neue Eigentümer
beziehungsweise die neue Führung in den ersten fünf Jahren nach der
Übertragung erbringt, in den Kriterienkatalog aufnehmen. Die
unterschiedlichen Unternehmensstrategien können ebenfalls zu sehr
unterschiedlichen Resultaten führen: das übertragene Unternehmen kann
eine sehr erfolgreiche, wachstums-orientierte Entwicklung nehmen, es ist
aber ebenso möglich, dass der Standort des Unternehmens oder von Teilen
desselben verlegt wird oder im schlimmsten Fall die Firma liquidiert werden
muss. Ich spreche hier nicht von Fällen, die sich aus mehr oder weniger
unvorhersehbaren Markteinflüssen auf das übertragene Unternehmen
ergeben, denn dabei handelt es sich um Kräfte, die immer die künftige
Geschäftsentwicklung eines Unternehmens bestimmen. Vielmehr will ich
damit sagen, dass unterschiedliche strategische Ziele, die sich die neuen
Eigentümer setzen, zu sehr unterschiedlichen Entwicklungspfaden führen.
Die Auswirkung des Wechsels in der strategischen Führung ergibt sich
daraus, dass unterschiedliche neue Eigentümer eine unterschiedliche
Unternehmenslogik anwenden. Vergleichen Sie zum Beispiel die
nachfolgend beschriebenen, unterschiedlichen neuen Eigentümerstrukturen
und die unterschiedlichen Entwicklungspfade, die sich aus der
entsprechenden Unternehmenslogik ergeben können:
Zunächst der Fall, bei dem ein neuer Eigentümer das Unternehmen
übernimmt und selbst leitet: Das heißt, ein neuer Unternehmer erwirbt die
Firma. In diesem Fall können wir erwarten, dass der Unternehmer eine
starke persönliche Motivation hat, die Firma zum Erfolg zu führen.
Dann gibt es die Situation, in der ein Mitglied der Familie des ursprünglichen
Eigentümers das Unternehmen übernimmt. In der überwiegenden Anzahl der
Fälle bedeutet diese Art der Nachfolge eine Übertragung des Betriebes an
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