Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

dass keiner von ihnen die fachliche Kompetenz für eine Leitungsfunktion
hätte.
Der Leiter des Unternehmens Électricité ARIEGEOISE hingegen wollte
verschiedene Lösungen miteinander vergleichen und war, da er in 2 bis 3
Jahren in Pension gehen wollte, bereit seinen Nachfolger gegebenenfalls
auszubilden und in hohem Maß daran interessiert eine Lösung zu finden, die
auf lokaler Ebene den Fortbestand der Arbeitsplätze sichern würde.
In einem weiteren Schritt geht es darum, den Mitarbeitern die Möglichkeit
eines Kaufs des Unternehmens vor Augen zu führen und sie auf die
genossenschaftliche Lösung hinzuweisen. Für uns geht es darum, die von
uns ergriffenen Maßnahmen in den ihnen entsprechenden Rahmen zu
stellen und darauf hinzuweisen, worum es bei diesem Vorgang geht. Wir
müssen klar machen, dass eine der Möglichkeiten für den jeweiligen Betrieb
der Kauf durch die Belegschaft sein kann und dass die Genossenschaftsform
eine der Lösungsmöglichkeiten ist. Wir erläutern die Vorteile, die diese
Lösung bringt, aber auch die Rahmenbedingungen, unter denen sie zu
erfolgen hat, denn man darf nicht den Eindruck erwecken, dass es sich dabei
um ein Wundermittel handelt oder dass diese Lösung für jede Situation die
richtige ist.
In dieser Phase des Verfahrens geht es für uns, im Wesentlichen, darum
bestimmte Vorgangsweisen auszuloten. Allerdings ist es nutzlos, diese
Hypothese weiter zu verfolgen, wenn nicht ein beträchtlicher Teil der
Mitarbeiter dieser Möglichkeit zustimmt.
Wir erklären auch, welche das Projekt begleitenden Maßnahmen wir
anbieten können und verpflichten uns,
den eingeleiteten Prozess zu stoppen, wenn die Bedingungen für den
Fortbestand des Projekts nicht gegeben erscheinen. Es wäre nämlich
unsinnig, eine Genossenschaft unter Bedingungen ins Leben zu rufen, die
das Weiterbestehen des Projekts nachhaltig in Frage stellen würden.
Nach einer Überlegenszeit und der Möglichkeit, Antworten auf jene Fragen
zu erhalten, die zwangsläufig in der Folgezeit auftreten, wird ein
Beratungsvertrag über begleitende Maßnahmen vorgeschlagen, in dem die
Möglichkeiten festgelegt werden, die wir in der Projektbegleitung anbieten
können und auf dessen Grundlage das Maß der Zustimmung der Belegschaft
beurteilt werden kann.
Die Mitarbeiter der Möbelfirma LAPORTE, die im ländlichen Raum
angesiedelt ist, waren von der Vorstellung einer baldigen Schließung des
Betriebs sehr besorgt; von den 9 Mitarbeitern gaben 8 an, dass sie an einer
genaueren Überprüfung dieser Möglichkeit der Betriebsübernahme
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