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Leif Melin
Jönköpinger Internationales Wirtschaftsinstitut, Schweden
Einführung durch den Vorsitzenden
Es freut mich sehr, eine anregende Arbeitsgruppe zum Thema
Förderungsmaßnahmen für den Prozess der Unternehmensübertragung
bei dieser Konferenz leiten zu dürfen. Ich heiße Leif Melin und bin Professor
für Strategie- und Organisationslehre am Jönköpinger Internationalen
Wirtschaftsinstitut der Universität Jönköping in Südschweden. Mein Institut,
das rasch wächst und einen durchwegs internationalen Charakter aufweist,
verfolgt das Ziel, zum leitenden Institut Europas im Bereich der Fächer
Unternehmenslehre und –erneuerung zu werden. Im Rahmen dieser
Ausrichtung liegt unser Hauptaugenmerk auf Familienbetrieben. Seit 1996
bin ich der Leiter des Forschungs- und Entwicklungsprogrammes für
Familienbetriebe und ihrer strategischen Dynamik, an dem eine Gruppe von
zehn Forschern mitwirkt. Bei diesem Programm ist die Nachfolgefrage ein
zentrales Thema. Vielleicht wurde ich aufgrund meines Fachwissens auf
diesem Gebiet eingeladen, eine der Arbeitsgruppen bei dieser Konferenz zu
dem wirklich aktuellen Thema der Unternehmensübertragung zu leiten.
Jedenfalls sollte mein Bericht zeigen, dass strategische Veränderungen in
KMU und deren Eigentümerstruktur mein wichtigstes Interessens- und
Fachgebiet darstellen.
Ich möchte mich besonders mit sechs Fragen im Zusammenhang mit der
Übertragung von Klein- und Mittelbetrieben auseinandersetzen:
• Die Wahl der Perspektive: Je nach der Perspektive, aus der wir die
Übertragung von Klein- und Mittelbetrieben betrachten, kommen wir
hinsichtlich der kritischen Fragen zu ziemlich unterschiedlichen
Schlussfolgerungen.
• Der Eigentümerwechsel: Jede Unternehmensübertragung führt zu
einem Eigentümerwechsel, der bedeutende Auswirkungen auf die
Zukunft der übertragenen Firma hat.
• Der neue Eigentümer und seine Unternehmenslogik: Unterschiedliche
Unternehmer wenden bei der Geschäftsführung eine unterschiedliche
Unternehmenslogik an, was wiederum unterschiedliche Auswirkungen
auf die künftige Entwicklung des übertragenen Unternehmens nach
sich zieht.
• Der Wechsel in der strategischen Führung: Die meisten
Unternehmensübertragungen bringen mit sich, dass ein neuer Leiter
die Führung übernimmt, was natürlich die künftige
Geschäftsentwicklung beeinflusst.
• Die Übertragung von Familienbetrieben: Bei jeder Übertragung von
Familienbetrieben müssen einige spezifische Aspekte berücksichtigt
werden.
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