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Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

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erfolgen, der diesen dann anschließend an Spezialisten, wie Anwälte oder<br />

Bankfachleute verweist, die sich um die Umsetzung von praktischen Details<br />

kümmern.<br />

5. Was ist in Zukunft zu bedenken?<br />

Die nachfolgenden Schlussfolgerungen bzw. Empfehlungen wurden im<br />

Workshop erarbeitet. Sie sollten als Denkanstösse für zukünftige Projekte<br />

oder sogar als Ausgangspunkte für weitere Forschungen auf diesem Gebiet<br />

angesehen werden.<br />

Handeln Sie auf lokaler Ebene<br />

Wie bereits erwähnt, stellt das Handeln auf lokaler Ebene den Schlüssel zum<br />

Erfolg jedes Projektes in diesem Bereich dar.<br />

Berücksichtigen Sie die Besonderheiten von KMU<br />

Die KMU haben weder die personellen noch die finanziellen Ressourcen, um<br />

den Prozess der Unternehmensübertragung leicht durchziehen zu können.<br />

Sie benötigen Unterstützung, doch muss diese finanziell tragbar und<br />

ergebnisorientiert sein.<br />

Bewusstseinsbildung: beziehen Sie andere Akteure mit ein<br />

Potentielle Käufer und Verkäufer sind bei einer Unternehmensübertragung<br />

nicht die einzigen Betroffenen. Unternehmensübertragungen stellen in der<br />

Tat höchst komplexe Abläufe dar, die spezielle Sachkenntnisse und<br />

Fachwissen in unterschiedlichen Bereichen erfordern.<br />

Deshalb treten eine Vielzahl von Akteuren auf den Plan: Anwälte, Vertreter<br />

von Banken, Konsulenten, usw. Nicht alle dieser Personen haben einen<br />

strategischen Handlungsrahmen für Unternehmensübertragungen entwickelt.<br />

Sie sollten auf die Bedeutung von Unternehmensübertragungen für die<br />

Gesellschaft sowie für ihre eigene Geschäftstätigkeit aufmerksam gemacht<br />

werden.<br />

Die Bedeutung nicht sachbezogener Faktoren und das Fehlen von<br />

Spezialisten für diesen Bereich<br />

Von Unternehmensübertragungen sind Familienmitglieder und enge Partner<br />

ebenso betroffen wie die Hauptakteure. Deshalb spielen nicht rein sachliche,<br />

d.h. psychologische und zwischenmenschliche Faktoren im Laufe dieses<br />

Prozesses eine besondere Rolle. Es kommt häufig vor, dass Konsulenten<br />

über wenig oder gar keine Erfahrung auf diesem Gebiet verfügen. Bei der<br />

Moderierung von Besprechungen oder der praktischen Beratung ist nicht nur<br />

die Darstellung der Vorgangsweise von Bedeutung, sondern es kommt auch<br />

immer darauf an, auf welche Art etwas gesagt wird. Deshalb sollten die<br />

Experten die Möglichkeit bekommen, Erfahrungen im Umgang mit nicht rein<br />

sachbezogenen Themen zu erwerben.<br />

Kombination von Kommunikationskanälen<br />

Da die Zielgruppen heterogen sind, sollten mehrere Kommunikationskanäle<br />

kombiniert, und die Botschaften jeweils auf die entsprechenden Betroffenen<br />

abgestimmt werden, um so das größte Echo bei der angesprochenen<br />

Gruppe zu erzielen.<br />

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