Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek
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erfolgen, der diesen dann anschließend an Spezialisten, wie Anwälte oder<br />
Bankfachleute verweist, die sich um die Umsetzung von praktischen Details<br />
kümmern.<br />
5. Was ist in Zukunft zu bedenken?<br />
Die nachfolgenden Schlussfolgerungen bzw. Empfehlungen wurden im<br />
Workshop erarbeitet. Sie sollten als Denkanstösse für zukünftige Projekte<br />
oder sogar als Ausgangspunkte für weitere Forschungen auf diesem Gebiet<br />
angesehen werden.<br />
Handeln Sie auf lokaler Ebene<br />
Wie bereits erwähnt, stellt das Handeln auf lokaler Ebene den Schlüssel zum<br />
Erfolg jedes Projektes in diesem Bereich dar.<br />
Berücksichtigen Sie die Besonderheiten von KMU<br />
Die KMU haben weder die personellen noch die finanziellen Ressourcen, um<br />
den Prozess der Unternehmensübertragung leicht durchziehen zu können.<br />
Sie benötigen Unterstützung, doch muss diese finanziell tragbar und<br />
ergebnisorientiert sein.<br />
Bewusstseinsbildung: beziehen Sie andere Akteure mit ein<br />
Potentielle Käufer und Verkäufer sind bei einer Unternehmensübertragung<br />
nicht die einzigen Betroffenen. Unternehmensübertragungen stellen in der<br />
Tat höchst komplexe Abläufe dar, die spezielle Sachkenntnisse und<br />
Fachwissen in unterschiedlichen Bereichen erfordern.<br />
Deshalb treten eine Vielzahl von Akteuren auf den Plan: Anwälte, Vertreter<br />
von Banken, Konsulenten, usw. Nicht alle dieser Personen haben einen<br />
strategischen Handlungsrahmen für Unternehmensübertragungen entwickelt.<br />
Sie sollten auf die Bedeutung von Unternehmensübertragungen für die<br />
Gesellschaft sowie für ihre eigene Geschäftstätigkeit aufmerksam gemacht<br />
werden.<br />
Die Bedeutung nicht sachbezogener Faktoren und das Fehlen von<br />
Spezialisten für diesen Bereich<br />
Von Unternehmensübertragungen sind Familienmitglieder und enge Partner<br />
ebenso betroffen wie die Hauptakteure. Deshalb spielen nicht rein sachliche,<br />
d.h. psychologische und zwischenmenschliche Faktoren im Laufe dieses<br />
Prozesses eine besondere Rolle. Es kommt häufig vor, dass Konsulenten<br />
über wenig oder gar keine Erfahrung auf diesem Gebiet verfügen. Bei der<br />
Moderierung von Besprechungen oder der praktischen Beratung ist nicht nur<br />
die Darstellung der Vorgangsweise von Bedeutung, sondern es kommt auch<br />
immer darauf an, auf welche Art etwas gesagt wird. Deshalb sollten die<br />
Experten die Möglichkeit bekommen, Erfahrungen im Umgang mit nicht rein<br />
sachbezogenen Themen zu erwerben.<br />
Kombination von Kommunikationskanälen<br />
Da die Zielgruppen heterogen sind, sollten mehrere Kommunikationskanäle<br />
kombiniert, und die Botschaften jeweils auf die entsprechenden Betroffenen<br />
abgestimmt werden, um so das größte Echo bei der angesprochenen<br />
Gruppe zu erzielen.<br />
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