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Die ersten Monate der «SCOP» LAPORTE waren ziemlich schwierig, denn
die Auftragsbücher enthielten schlechte Aufträge (um noch
Geschäftsabschlüsse in den letzten Monaten hereinzubekommen hatte der
Unternehmer die Preise gesenkt) und die Belegschaft, die von einer sehr
autoritären zu einer auf Mitsprache beruhenden Betriebsführung
übergegangen war, hatte Schwierigkeiten sich in diesem Umfeld neu zu
positionieren. Der neue Unternehmensleiter wollte sehr rasch neue Märkte
erschließen, die im Bereich der Produktionsmethoden beträchtliche
Veränderungen bewirkten und damit zwangsläufig zu Widerständen führten.
Nach einem katastrophalen ersten Halbjahr kehrte allerdings wieder Stabilität
ein und das erste Geschäftsjahr ging mit ausgeglichener Bilanz zu Ende, das
zweite Geschäftsjahr konnte wirtschaftlich korrekt abgeschlossen werden ;
nun befinden wir uns im dritten Geschäftsjahr, das sich gut anlässt.
Allerdings sind weder die Erzeugnisse noch die Kunden die gleichen wie
zuvor und ein Teil der Mitarbeiter erlebt dies als Frustration.
Für ELECTRICITE ARIEGEOISE erfolgte der Übergang zur
genossenschaftlichen Rechtsform ohne besondere Schwierigkeiten; der
Überträger bestellte selbst seinen Nachfolger am Ende des zweiten
Geschäftsjahres, bildete ihn ein Jahr lang aus und verließ dann das
Unternehmen. Seit drei Jahren leitet diese Person die «SCOP», die seit ihrer
Umwandlung auf keinerlei besondere Schwierigkeiten gestoßen ist.
Schlussbemerkungen
Derzeit betreut unsere Organisation jedes Jahr 20 bis 30 derartige
Operationen und etwa ebenso viele Übernahmen von Unternehmen in
wirtschaftlichen Schwierigkeiten (die den Gegenstand eines
Gerichtsverfahrens bilden). Das stellt eine Großinvestition an menschlicher
Arbeitskraft dar, zu der beachtliche finanzielle Unterstützungen
hinzuzurechnen sind; im Gegenzug stellen wir jedoch fest, dass es bei
diesen Projekten nur sehr selten zu Fehlschlägen kommt. Unsere größte
Schwierigkeit liegt darin, derartige Fälle so frühzeitig zu erfassen, dass wir
unter guten Bedingungen arbeiten können. Gleichzeitig ist aber auch
unbestritten, dass unsere Lösung nur für Betriebe anwendbar ist deren
Belegschaft bereit ist, sich selbst in das Projekt einzubringen.
Unter den besonders positiven Rückmeldungen, die wir von jenen erhalten,
die dieses Verfahren angewandt haben, sind folgende zu erwähnen:
- Die Intervention umfasst die gesamte Abwicklung und
koordiniert die Fachleute
- Bereitstellung finanzieller Unterstützung
- Berücksichtigung der Wünsche beider Parteien
- Begleitende Maßnahmen während des gesamten Zeitraums der
Abwicklung des Verfahrens
- Herstellung von Kontakten zu anderen Unternehmensleitern
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