Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

unter jener von Unternehmensneugründungen (rd. 25%) liegt. Dies zeigt –
neben den bereits eingangs erwähnten Arbeitsmarkteffekten – welch
wichtigen Beitrag Unternehmensnachfolgen zur dynamischen
wirtschaftlichen Entwicklung eines Staates leisten.
Allerdings zeigt sich, dass rd. 14% dieser Unternehmen, die fünf Jahre nach
der Unternehmensnachfolge noch am Markt tätig sind, große
betriebswirtschaftliche Probleme haben.
Daraus ergibt sich, dass rd. zwei Drittel der Unternehmen, die vor der
Herausforderung der Unternehmensnachfolge stehen, diese erfolgreich
meistern; wobei – wie o.a. – unter erfolgreich nicht nur verstanden wird, dass
ein Unternehmen fünf Jahre nach dem Stichtag noch besteht.
Differenziert nach Größenklassen zeigt sich, dass bei
Einpersonenunternehmen der Anteil der nicht erfolgreichen Übernahmen
deutlich höher ist.
Eine genauere Untersuchung der in den letzten Jahren realisierten
Unternehmensübergaben ergibt, dass der Anteil der altersbedingten
Unternehmensnachfolgen in den letzten 5 Jahren um 5%-Punkte gesunken
ist. Dieser liegt derzeit noch bei 60% – sofern beide Varianten (vorzeitige
Alterspension und „normale” Alterspension) berücksichtigt werden.
Sowohl in der Literatur als auch in der für diese Studie durchgeführten
Potenzialschätzung werden unter altersbedingten Unternehmensnachfolgen
nur jene verstanden, bei denen der Unternehmer die Altersgrenze für die
gesetzliche Alterspension erreicht (also 65 Jahre bei Männern und 60 Jahre
bei Frauen). Daher werden in diesen Berechnungen jene 13% der Fälle, in
denen die Unternehmerin bzw. der Unternehmer in die Frühpension geht, als
„vorzeitige” Übergaben betrachtet.
Im Jahr 2001 waren somit rd. 52% der Unternehmensnachfolgen
altersbedingt und 48% vorzeitig bzw. anlassbedingt. Diese 48% verteilen sich
wie folgt:
31% aus wirtschaftlichen oder sonstigen, auch familiären, Gründen
8% Frühpension
9% auf Grund unplanbarer Ereignisse wie Unfall, Tod oder
Gesundheitsprobleme des Unternehmers
Der Anteil der Unternehmensnachfolgen innerhalb der Familie ist deutlich
rückläufig – bereits rd. ein Drittel der Unternehmensnachfolgen im Jahr 2001
fand außerhalb der Familie statt. Im Familienkreis ist die Schenkung die
häufigste Form der Nachfolge, bei der Übergabe außerhalb der Familie
überwiegt der Verkauf an externe Dritte.
Bei der überwiegenden Anzahl der Unternehmensübergaben (rd. 80%) gibt
es lediglich einen, bei dem restlichen Fünftel mehrere Nachfolger. Allerdings
ist auch in diesen Fällen meist nur eine Person ins Tagesgeschehen des
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