Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

Fragen folgte, wobei auch kurz Zeit für Fragen war. Die Hauptfragen
lauteten: “Was kann man erwarten, was soll man tun und was nicht, and wie
geht man damit um”. Eingeladen waren der derzeitige Unternehmer, sein
Nachfolger und deren Partner. Ungefähr einen Monat später – in der zweiten
Phase – wurde ein Workshop veranstaltet, bei dem spezifischere
Informationen und eine Fallstudie vorgetragen wurden, sozusagen als
Aufhänger für Fragen über die eigene Situation. Das Hauptaugenmerk lag
dabei auf dem interaktiven Austausch von praktischen Informationen für den
und vom Unternehmer. Am Ende dieser Veranstaltung hatten die Teilnehmer
die Möglichkeit, Termine für individuelle Beratungsstunden mit den
verschiedenen Beratern (dritte Phase) zu vereinbaren. Regional wurden die
Pilotprojekte mit der Wirtschaftskammer Leiden organisiert und
branchenspezifisch mit der holländischen Bäckerinnung. Der Vorteil war,
dass diese Organisationen unabhängig sind und nicht direkt vom Ergebnis
der Unternehmensübertragung betroffen waren. Sowohl bei den regionalen
als auch bei den branchenspezifischen Pilotprojekten arbeiteten die vier
Organisationen eng zusammen, dies galt für die Werbemaßnahmen wie
auch die unterschiedlichen Aspekte des Programms (wie die wirtschaftlichen,
emotionalen, finanziellen, steuerlichen und juristischen Aspekte von
Unternehmensübertragungen) und die Nachbetreuung. Das Interesse der
Unternehmer, Nachfolger und Partner am Programm wurde auf verschiedene
Weise geweckt (z.B. durch Presseaussendungen, Interviews, Zuschriften
und Artikel in den Magazinen der verschiedenen Organisationen).
4. Beurteilung
Die beiden Informationsveranstaltungen sowie die zwei Workshops wurden
von insgesamt mehr als 200 Teilnehmern besucht. Der Inhalt, die
Unterbringung, die Dauer und der Zeitpunkt, zu dem die Veranstaltungen
stattfanden (später Nachmittag / früher Abend) wurden positiv beurteilt. Die
Gesamtnote lag zwischen 7,5 und 8 (von 10). Die Unternehmer und ihre
Anverwandten sagten, dass die etwas interaktiveren Workshops, aus denen
sie mehr persönlichen Nutzen ziehen konnten, ihnen die Augen geöffnet
hätten. Die aktive Teilnahme der Partner an den Sitzungen war äußerst viel
versprechend. Die Teilnehmer waren besonders an Fragen im
Zusammenhang mit Steuern und Abgaben, Wert und Preis des
Unternehmens interessiert. Eine wichtige Rolle spielte auch die Diskussion
zum Thema „zwei Fliegen mit einem Schlag“, d.h. wie gelingt es, im Zuge der
Nachfolge sowohl die Harmonie innerhalb der Familie aufrechtzuerhalten und
gleichzeitig das Weiterbestehen des Unternehmens sicherzustellen. Der
regionale Ansatz mit der Wirtschaftskammer war etwas erfolgreicher im
Hinblick auf Sensibilisierung und Schaffung von Problembewusstsein. Die
holländische Bäckerinnung schnitt ein klein wenig erfolgreicher beim
Workshop ab. Die Beteiligung der Partner war insofern wichtig, als sie ein
umfassenderes Bild von den Stärken und Schwächen des Unternehmens
hatten. Aufgrund der Aufgaben, die sie in kleineren Familienunternehmen
wahrnehmen (Verwaltung, Finanzen, Kontakte zu Lieferanten und Kunden,
etc.) können sie einen klaren Einblick in das Unternehmen gewinnen.
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