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- Durchführung des Projekts
Erfassung der Nachfolgemöglichkeiten
Unsere erklärte Absicht ist es, mit Unternehmensüberträgern und potentiellen
Übernehmern aus dem Kreis der Belegschaft möglichst nah am Ursprung
des Projekts zu arbeiten; wir sind daher bestrebt, solche Personen zu
identifizieren. Wir haben zwei Arten von Aktionen zu deren Erfassung –
jeweils mit Zielrichtung auf geographische Bereiche - praktiziert:
- 1. Erfahrung: Sensibilisierung institutioneller Auftraggeber
(Beisp.: Aquitaine)
In diesem Arbeitsschritt ging es darum, mit allen im Bereich der
Unternehmensnachfolge tätigen Berufsgruppen (Richter am Handelsgericht,
Buchprüfer, Notare, Anwälte, Bankenvertreter ...) Kontakt aufzunehmen. Wir
gingen von der Annahme aus, dass man in diesem Personenkreis
notwendigerweise, da man ja in direkter Beziehung zu den Unternehmern
stand, wissen müsste, wer von den Unternehmensinhabern die Absicht hätte,
sich innerhalb der nächsten fünf Jahre zurückzuziehen und für diesen Fall
noch keine Nachfolgelösung gefunden hatte. Wir traten an diese
Unternehmer in der Absicht heran, sie mit der Idee vertraut zu machen, dass,
in manchen Fällen, die genossenschaftliche Lösung den Weiterbestand von
Unternehmen sichern könnte, die andernfalls von der Schließung bedroht
wären. Abgesehen von einem spezifischen rechtlichen Rahmen schlugen wir
ein Finanzierungssystem vor, das von einer Partnerbank erstellt worden war
und der Belegschaft eine Form des Unternehmenssparens ermöglichen
würde, so dass diese zum geeigneten Zeitpunkt in die Übernahme
investieren könnte. Dieses System kann allerdings nur funktionieren, wenn
das Projekt schon im Vorfeld untersucht wurde.
Wenn diese Maßnahme auch zahlreiche Kontakte ermöglicht hat, so hat sie
doch nur zu wenigen Unternehmensnachfolgen geführt, denn die Projekte,
die uns vorgelegt wurden, waren meist schon jahrelang Problemfälle,
sodass die Unternehmensübernahme, sofern sie überhaupt noch möglich
war, sich als dringlich erwies. So fanden wir uns leider sehr häufig
Unternehmern gegenüber die, da sie seit 4 oder 5 Jahren versucht hatten ihr
Unternehmen zu verkaufen, nicht mehr investiert hatten, scheidende
Mitarbeiter nicht mehr ersetzt hatten, keine kommerziellen Anstrengungen
mehr unternommen hatten und uns somit ein Unternehmen präsentierten,
dessen Fortbestand sehr gefährdet war. De facto scheint es so zu sein, dass
die Auftraggeber in einem ersten Schritt für jene Projekte Beratungstätigkeit
entfaltet hatten, die ihnen schon lange Zeit vorlagen und die noch keiner
Lösung zugeführt werden konnten. Heute ist diese Operation seit nahezu 3
Jahren eingestellt, doch erreichen uns die Nachfolgeprojekte jetzt, dank
dieser Bemühungen, zu einem viel früheren Zeitpunkt.