Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

Zu Ende dieses Prozesses dachte ich, ich brauchte bloß noch den Plan in
die Endfassung zu bringen und ihn umzusetzen. Im Laufe der Zeit erkannte
ich aber, dass das Ende des Projekts nicht das Ende der Planung bedeutete
und dass eine erfolgreiche Übertragung der Firma noch einige Jahre
Vorbereitungszeit in Anspruch nehmen würde. Was dabei geschah, war,
dass ich den Plan ständig weiterentwickelte, ihn an die sich ändernden
Gegebenheiten anpasste und in meinem Denken flexibel blieb. Heute habe
ich mehr verschiedene Ausstiegsmöglichkeiten als ich mir vor zwei Jahren
erträumt hätte, und der Prozess der Vorbereitung auf eine erfolgreiche
Übertragung der Firma hält sich jetzt sozusagen selbst in Gang. Wir erhielten
inzwischen drei Angebote von potentiellen Käufern, doch angesichts der
schlechten Weltwirtschaftslage entschieden wir uns abzuwarten, bis sich die
Situation wieder bessert. Vor der Beratung hätten wir nicht den Mut gehabt
abzuwarten.
Wesentliche Wendepunkte
Durch Verstehen der Kernkompetenzen der Firma konnten wir einige
wesentliche Wendepunkte erreichen. Die wichtigsten waren
- einzusehen, dass ich nicht unersetzlich und unabdingbar für die
Zukunft der Firma bin,
- zu erkennen, dass in der Firma in Form von Systemen und in Form
von Wissen der Belegschaft ein riesiges Wissensreservoir
vorhanden ist,
- zu verstehen, dass die Belegschaft nicht als eine finanzielle
Verpflichtung gesehen werden soll, sondern als die Hauptträger
des Firmenwertes.
Erzielte Vorteile
Der Hauptvorteil dieses Prozesses lag darin, dass ich den Wert der Firma zu
schätzen lernte. Dies hat mir dabei geholfen, die Belegschaft zu schützen,
denn hätte ich an einen Konkurrenten verkauft oder die Firma auf andere
Weise abgegeben, so hätten einige Mitarbeiter, wenn nicht sogar alle, ihre
Arbeitsplätze verlieren können.
Der zweite Vorteil besteht darin, dass ich jetzt weiß, dass zwischen Erfolg
und Nachfolge eine starke Wechselbeziehung besteht. Es hat wenig Sinn,
die Nachfolge zu planen, wenn man zulässt, dass die Firma verkommt.
Erfolgreiche Geschäftstätigkeit in der Gegenwart stellt den Schlüssel für ein
positives Ergebnis bei der Nachfolge dar, und so kann die Belegschaft und
ihr Wissen besser geschützt werden.
Der dritte Vorteil ergibt sich daraus, dass ich durch diesen Prozess meine
Chancen verbessert habe, die von mir gesetzten Ziele hinsichtlich des
Ruhestandes zu erreichen.
Ergebnis der Unterstützung durch Einzelgespräche (Mentoring)
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