Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek
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Frankreich:<br />
Die Besonderheit des französischen Beispiels liegt in der gezielten<br />
Übertragung von Unternehmen an die Angestellten in Form des rechtlichen<br />
Status einer Kooperative, die nach französischem Recht u.a. verlangt, dass<br />
die Mehrheit des Kapitals von den Angestellten gehalten wird. Bei der<br />
Übertragung wird insbesondere auch der Aspekt der Finanzierung abgedeckt<br />
und eine Beratung auch nach der eigentlichen Übertragung angeboten.<br />
Dänemark:<br />
In Dänemark wird ein Internet-basierter Marktplatz für<br />
Unternehmensübertragungen angeboten, der eine geographische, Branchen-<br />
, Größen- sowie Umsatzbezogene Suche ermöglicht und Anbieter und<br />
Käufer automatisch zusammenführt. Die Qualität der Inhalte wird über das<br />
exklusive Recht der Eintragung in die Datenbank nur für registrierte<br />
Intermediäre sichergestellt. Die Datenbank wurde bereits mit anderen<br />
nationalen Datenbanken in der EU unter der gemeinsamen Domäne<br />
www.match-online vernetzt.<br />
III. Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Fallbeispiel<br />
Im folgenden sollen die unterschiedlichen Herangehensweisen und<br />
Maßnahmen der vorgestellten Beispiele anhand bestimmter<br />
Kriterien/Fragestellungen dargestellt werden, um die Bandbreite der<br />
angebotenen Maßnahmen zu verdeutlichen:<br />
1. Unterstützung für wen?<br />
Die angebotenen Unterstützungsdienste sind alle auf KMU und<br />
Familienunternehmen ausgerichtet und beziehen den Eigentümer des zu<br />
übertragenden Unternehmens ein, in fast allen Fällen auch den Nachfolger<br />
und die Familie bzw. den Partner, in den Beispielen aus Frankreich und<br />
Großbritannien auch die Angestellten.<br />
2. Unterstützung für welche Art der Unternehmensübertragung?<br />
Bei der Art der Unternehmensübertragung sind alle in der Einleitung<br />
angesprochenen Möglichkeiten abgedeckt: der Transfer innerhalb der<br />
Familie (Beispiele aus Finnland, den Niederlanden und Spanien), außerhalb<br />
der Familie (Finnland und Dänemark) und an die Angestellten (Frankreich).<br />
Das Beispiel aus Großbritannien ist nicht auf eine bestimmte Art fokussiert,<br />
sondern zeigt dem Unternehmer verschiedene Wege auf.<br />
3. Unterstützung auf welcher Ebene?<br />
In der Arbeitsgruppe wurden Beispiele für Unterstützungsdienste auf<br />
regionaler Ebene (wie im finnischen, niederländischen, spanischen und<br />
französischen Fall), sektoraler Ebene (Großbritannien und auch die<br />
Niederlande) und nationaler Ebene (Dänemark) vorgestellt. Das dänische<br />
Beispiel wurde auf europäischer Ebene fortentwickelt.<br />
4. Unterstützung durch wen?<br />
In allen präsentierten Maßnahmen wurden die Unterstützungsdienste im<br />
Rahmen der Zusammenarbeit von öffentlichen und privaten Anbietern<br />
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