Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

Nachdem eine Unternehmensübertragung für den betroffenen Unternehmer
meist ein einmaliges Ereignis in der Berufskarriere ist, sollte hier auf die
kompetente Beratung und Erfahrung von externen Beratern zurückgegriffen
werden. Dass mangelnde Erfahrung des Nachfolgers im betreffenden
Unternehmen ein Misserfolgsfaktor ist, zeigt einmal mehr, dass die
Unternehmensübertragung als ein Prozess und nicht als ein Projekt zu sehen
ist.
In vielerlei Hinsicht gibt es Übereinstimmung zwischen Unternehmensnachfolger
und Unternehmensneugründer. So gesehen kann die
Unternehmensnachfolge als echte Alternative zur Neugründung eines
Unternehmens gesehen werden. Ein wesentlicher Unterschied zwischen
Neugründungen und Übertragungen zeigt sich hinsichtlich der betroffenen
Branchen: Während – wie o.a. – vielfach „traditionelle“ Branchen besonders
von der Unternehmensnachfolge betroffen sind, finden viele Neugründungen
in „jungen, modernen“ Branchen statt.
In den letzten Jahren wurde eine Reihe von Maßnahmen sowohl im Bereich
der gesetzlichen Rahmenbedingungen wie auch im Bereich der „soft aid
gesetzt, die unmittelbar oder mittelbar eine Erleichterung der
Unternehmensnachfolge bewirken. Hervorzuheben sind hier die jüngsten
Novellen hinsichtlich des NEUFÖG und des AVRAG 2 bzw. im „soft aid”-
Bereich die Gründung der Initiative Nachfolge sowie die Intensivierung der
Aus- und Weiterbildungsaktivitäten. Bei den Unterstützungsmaßnahmen hat
Österreich im internationalen Vergleich eine Vorreiterrolle inne.
Wie nutzbringend diese Maßnahmen sind, zeigt die steigende Anzahl an
Unternehmensnachfolgen. Das Ergebnis der vorliegenden empirischen
Studie sowie der internationale Vergleich weisen jedoch auch darauf hin,
dass diese Maßnahmen noch weiter verstärkt und ausgebaut werden
könnten. Hier sind insbesondere folgende Punkte erwähnenswert:
Fokussierung der Sensibilisierungsmaßnahmen auf die Mikrobetriebe mit
weniger als 10 Beschäftigten bzw. Einzelunternehmungen und
Personengesellschaften, da diese am häufigsten mit der
Nachfolgeproblematik konfrontiert sind; potenzielle Nachfolger, damit diese
eine Unternehmensübertragung als „echte“ Alternative zur
Unternehmensgründung sehen
Zudem könnte das Konzept der Übergabefähigkeit als Instrument der
strategischen Unternehmensplanung verstanden werden, das u.a. in
Beratungsprogrammen Eingang finden sollte.
Verbesserung der Transparenz hinsichtlich der Märkte für
Unternehmensnachfolgen sowie der Unterstützungsmaßnahmen, z.B. durch
Einrichtung eines „One-Stop-Shops”;
Aufnahme der Thematik ”Unternehmensnachfolge” in die Curricula der
schulischen Ausbildung bzw. im dualen Ausbildungssystem.
2 NEUFÖG steht für Neugründungs-Förderungsgesetz, AVRAG für Arbeitsvertragsrechts-Anpassungsgesetz
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