Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

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Fachleute wie Steuerberater und Juristen wurden in diesem Stadium
noch nicht kontaktiert – all das kann zu einem späteren Zeitpunkt
erfolgen.
Häufig wird das im Verlauf des Prozesses notwendig, wenn Unternehmer
und Trainer einander schon gut kennen und sich im Detail mit den
verschiedenen Problemen befassen wollen.
10. Gute Planung
Eine erfolgreiche Unternehmensübertragung benötigt eine gute Planung –
und eine Strategie, die vom Trainer und Unternehmer gemeinsam
erarbeitet werden.
Wenn es um Unternehmensübertragungen geht, sind die Hauptthemen
einmal mehr die Produktion, Organisation, der Absatz, das Marketing,
etc.. Erst wenn diese Themen sorgfältig behandelt wurden und ein
strategischer Plan erstellt ist, ist das Unternehmen für die Übertragung
bereit.
Erst zu diesem Zeitpunkt kann der Käufer oder „Nachfolger“, der das
Unternehmen übernehmen soll, den zukünftigen Wert des Betriebes
abschätzen.
11. Vergessen Sie nicht auf die Nachfolger!
Der „Nachfolger“, der das Unternehmen übernehmen soll, muss
unbedingt in den Prozess mit einbezogen werden. Der Nachfolger hat
kein entsprechendes Netzwerk, das sollte nicht vergessen werden. Wir
haben mit einer Gruppe von Nachfolgern ein Ausbildungs- und
Vernetzungsprogramm begonnen. Sie alle waren in der gleichen
Situation. Sie erhielten Schulungen in den Bereichen IT, Wirtschaft,
Produktionsplanung, Vertrieb und Marketing, besonders wichtig war es
aber, Netzwerke mit anderen zukünftigen Unternehmern in der gleichen
Lage zu schaffen.
Vergessen Sie nicht: Eine Unternehmensübertragung kann ERST DANN
als erfolgreich bezeichnet werden, wenn das Unternehmen unter dem
neuen Inhaber erfolgreich arbeitet.
Wie schon in Punkt 1 erwähnt, ist es von grundlegender Bedeutung, aktiv an
die KMU heranzutreten. Da die Geldmittel des hier beschriebenen Projekts
im Jahr 2001 erschöpft waren, sind wir im Augenblick in einer defensiven
Phase, in der wir nur die Unternehmen unterstützen können, die von sich aus
an uns heran treten. Das ist eine völlig neue Situation. Wir haben von uns
aus etwa 80 Unternehmen pro Jahr angesprochen, jetzt kontaktieren uns
aber nur 3-5 Unternehmen pro Jahr.
Die Informationen über unser Projekt werden auch an andere Regionen in
Dänemark weitergegeben. Wir freuen uns, dass die lokalen
Wirtschaftsgremien in anderen Gegenden unsere Erfahrungen nützen.