Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

der Firma beteiligt bin, und die Rolle des Unternehmensleiters, da ich
Managementverantwortung trage. Meine Cousins und Cousinen arbeiten
zum Beispiel in völlig anderen Branchen und haben in diesen ihre wichtigsten
beruflichen Interessen. Sie spiele die Rolle von Familienmitgliedern, sie sind
aber auch Miteigentümer, doch sehen sie vielleicht ihre Beteiligung am
Unternehmen etwas anders, und sicherlich haben sie keine Leitungsfunktion
inne. Dieser Austausch unter Familienmitgliedern, die unterschiedliche
Rollen spielen und andere Einstellungen zu diesen Dingen haben, schafft
Probleme und stellt eine große Herausforderung dar.
Was habe ich bei diesem Prozess gelernt? Zunächst, dass es sich um einen
Prozess und nicht um ein Projekt handelt. Vor dieser besonderen Zeit, in der
man anfängt, ein Unternehmen zu leiten, müssen lange Gespräche geführt
werden. Die Diskussionen über die Zukunft des Unternehmens und die
Nachfolge kann nie früh genug beginnen. Dieser Prozess setzt sich auch
nach der Unternehmensübertragung fort. Ich muss dafür sorgen, dass unter
meiner Leitung die Firma wächst und langfristig rentabel bleibt, und ich muss
dies unter Beweis stellen.
Die Unterstützung durch Berater (Mentoren) und Netzwerke ist ebenfalls
besonders wertvoll, auch wenn eine gute Kommunikation mit den anderen
Familienmitgliedern stattfindet. Der Aufbau von Netzwerken erweist sich als
wichtig, denn so können Ideen mit anderen Nachfolgern in
Familienunternehmen ausgetauscht werden, die vor denselben
Herausforderungen und Problemen stehen. Man gewinnt so das Gefühl,
nicht alleine zu sein. Wenn ich von Mentoren spreche, so meine ich damit
eine oder mehrere Personen außerhalb des eigenen Unternehmens, zu
denen man Vertrauen hat. Ich hatte einen solchen Mentor, der
Geschäftsmann war. Er war Vorstandsmitglied von zwei anderen
Familienunternehmen und hatte nichts mit unserem Betrieb zu tun. Ich baute
eine erfolgreiche Beziehung zu ihm als Mentor auf. Es erwies sich als
besonders hilfreich, mit ihm über Dinge und Vorstellungen zu sprechen, die
ich mit meiner Familie nicht besprechen konnte.
Unser heutiges Thema sind Familienunternehmen und
Betriebsübertragungen. Ich glaube, dass die in Familienunternehmen
eingebaute Vetternwirtschaft eine große Chance darstellt, doch wird sich der
Erfolg nur bei richtigem Umgang damit einstellen.
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