Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

Veranstaltungen (wie Workshops, Seminare, Tutorenprogramme) werden
angeboten und ein klares Leitsystem für Unterstützungsmöglichkeiten, die
von anderen Organisationen angeboten werden, wurde eingerichtet. Doch
was auf dem Gebiet der Neugründungen erreicht und geschaffen werden
konnte, ist genau das, was uns für Unternehmensübertragungen fehlt. Dies
ist umso verwunderlicher, als Unternehmensübertragungen für die Wirtschaft
mindestens genauso wichtig sind, wie Neugründungen.
2. Aktuelle Situation
In den Niederlanden sind Käufer und Verkäufer von Unternehmen nicht allein
auf sich gestellt. Ganz im Gegenteil. Zahlreiche Banken, Berater, Buchhalter
und Wirtschaftsprüfer, Rechts- und Steuerexperten, die Wirtschaftskammern,
branchenspezifische Arbeitgeberorganisationen, Spezialisten für
Firmenübernahmen und Fusionen, regionale Entwicklungsorganisationen,
usw. bieten ihre Dienste an. So organisieren sie, zum Beispiel, regelmäßig
Informationsveranstaltungen für ihre Mitglieder und Klienten. Wo liegt also
das Problem?
Das Hauptproblem ist, dass
• sich all diese Maßnahmen nur an die jeweilige Klientel richten und die
Informationen vielleicht von einer privaten Organisation kommen, die
(möglicherweise) eigene Interessen verfolgt,
• die Zusammenarbeit zwischen den Organisationen mangelhaft ist,
• Aktivitäten in einer Region ad hoc geplant werden;
Informationskampagnen, Sensibilisierungsmaßnahmen und Beratung
kaum miteinander verbunden werden.
• viele verkaufswillige Unternehmer eingeladen sind.
Das führt dazu, dass die Situation weit entfernt von ideal und für die
Unternehmer kaum nachvollziehbar ist. So sind die Informationen die zu
Beginn des Unterstützungsprogramms verfügbar sind, einfach zu allgemein
und es ist für den Unternehmer kaum ersichtlich, was die unterschiedlichen
Berater und Finanziers unter welchen Bedingungen tun. Dieser nicht
vorhandene strukturelle Ansatz und der Mangel an Zusammenarbeit führen
einerseits dazu, dass den Unternehmern nur begrenzte Instrumentarien zur
Verfügung stehen und andererseits sind Doppelgleisigkeiten nicht zu
vermeiden.
3. Ein Alternativansatz: das Pilotprojekt
Auf Initiative des Rates für Selbstständige und Unternehmer in den
Niederlanden riefen wir zusammen mit der Rabobank und der
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO ein Pilotprojekt ins Leben. Wir
entwickelten eine Servicestruktur, die auf die verschiedenen Phasen bei der
Vorbereitung auf die Nachfolge in Familienunternehmen zugeschnitten ist –
und sich somit nach den Wünschen der Unternehmer richtet
(“nachfrageorientiert”). Wir behandelten die Nachfolge in
Familienunternehmen wie eine etwas kompliziertere Variante einer
Unternehmensübertragung an Dritte. Wir sind dabei von einer 3-Phasen
Struktur ausgegangen. In der ersten Phase wurden allgemeine Informationen
über den Nachfolgeprozess geboten, Hauptschwierigkeiten und
Lösungsvorschläge behandelt. Die Veranstaltung lief so ab, dass auf eine
eher allgemein gehaltene Einleitung eine kurze Einführung zu verschiedenen
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