Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

Durch den Mentoring-Prozess konnten die Kernkompetenzen der Firma und
ihre geistigen Ressourcen aufgezeigt werden. Chris gab die anfänglichen
Strukturen und Beispiele vor und forderte David auf, so lange nachzudenken,
bis das in Anhang 2 dargestellte Bild langsam Form annahm. Das
Verständnis dafür, wie die Human-, Struktur- und Kundenressourcen der
Firma die Kernkompetenzen abstützten, führte bei David zu Einsichten, die
er brauchte, um verstehen zu können, in welcher Weise der Betrieb von ihm
persönlich abhing und wo die Stärken der Firma lagen. Dadurch taten sich
für David neue Ausstiegsmöglichkeiten auf, wobei er das Mentoring als
Kernerfahrung erlebte, die ihn schließlich dazu brachte, die Nachfolge als
positive Chance zu sehen.
Beurteilung
Die Unterstützung bei einer Unternehmensnachfolge kann nach ihrer
Relevanz und Eignung für die gegebenen Umstände, der Wirksamkeit der
angewandten Methode und deren Auswirkungen beurteilt werden.
Die Hilfestellung war bei David‘s Suche nach einer Ausstiegsmöglichkeit
relevant und angemessen im Hinblick auf die Größe der Firma, ihrer Struktur
und ihrer Geschäftstätigkeit in einem Nischenmarkt.
Die Wirksamkeit der Unterstützung wurde mittels eines Fragebogens
ermittelt: Dieser enthielt auch die Frage, ob bei der Beratung das
Nachfolgethema geklärt werden konnte, Ausstiegsmöglichkeit aufgezeigt und
weiter ausgearbeitet wurden und schließlich ein Aktionsplan für die
Nachfolge ausgearbeitet wurde.
Im Fragebogen wurde auch erhoben, ob die gegebene Hilfestellung hätte
noch verbessert werden können. Obwohl die Beratung effizient war und
David‘s anfängliche Erwartungen bei weitem übertraf, verdeutlichte sie
David‘s Schwierigkeiten dabei, die Kernkompetenzen zu verstehen und zu
erkennen.
Die Gesamtauswirkung der Unterstützung wurde positiv empfunden und
brachte David von seiner Auffassung ab, der Betrieb sei nicht verkäuflich. Die
Unterstützung versetzte ihn in die Lage, über einen Vermittler die Suche
nach einem neuen Eigentümer in Angriff zu nehmen.
Übertragbarkeit des Ansatzes
Drei Aspekte des Ansatzes lassen sich auf eine größere Anzahl von
Nachfolgesituationen übertragen:
1. Der strukturierte, auf Wissen basierende Ansatz des Eigentümer-
Mentoring zwecks Auffindung der Kernkompetenzen und der
zugrunde liegenden geistigen Ressourcen kann auch auf andere vom
Eigentümer geführte Kleinunternehmen, die in Nischenmärkten
operieren, angewandt werden.
2. Das Erkennen von Kernkompetenzen und der zugrunde liegenden
geistigen Ressourcen ist unerlässlich für das grundlegende
Verständnis von Nachfolgesituationen und die Erarbeitung von
Ausstiegsstrategien für den Eigentümer. Der Ansatz zur Ermittlung der
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