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Weshalb sollte man sich auf die Unternehmensübertragungen
konzentrieren?
Nach der Gründungs- und Wachstumsphase stellt die Übertragung den
dritten wesentlichen Abschnitt im Lebenszyklus eines Unternehmens dar.
Doch warum ist diese Phase so kritisch?
Die Experten erkannten drei Arten von Problemen im Zusammenhang mit
Unternehmensübertragungen.
In die erste Phase gehören Probleme psychologischer und emotionaler
Art. Viele Unternehmer, besonders diejenigen, die ihren Betrieb selbst
gegründet und durch jahrelange Arbeit aufgebaut haben, sind nur sehr
ungern bereit, eine Nachfolge vorzubereiten. Meist sind die Betriebsinhaber
auch so sehr von ihren täglichen Führungsaufgaben in Anspruch genommen,
dass sie meinen, nicht genügend Zeit für eine Nachfolgeplanung aufbringen
zu können. Dieses Thema wird oft einfach auf einen späteren Zeitpunkt
aufgeschoben. Als Ergebnis dieser Haltung findet der Transfer von Knowhow
und Fähigkeiten sehr spät oder überhaupt nicht statt.
Dieses Manko an Planung und Aufgeschlossenheit kann ziemlich
dramatische, ernsthafte Auswirkungen auf die Kontinuität des Betriebs in
unerwarteten Situationen haben, wie Z.B. bei Eintreten einer plötzlichen
Erkrankung, eines Unfalls oder im Todesfall. Dies trifft insbesondere auf jene
Kleinunternehmen zu, in welchen der Inhaber die alleinige Verantwortung für
die Geschäftsführung trägt und die Planung für die Zukunft des
Unternehmens unzureichend ist.
Die zweite Kategorie von Problemen steht im Zusammenhang zur
Komplexität des Übertragungsprozesses. Im Allgemeinen handelt es sich
dabei um ein Ereignis, das nur einmal im Leben eines Unternehmens eintritt,
das heißt, dass der Unternehmer über nur wenig oder gar keine Erfahrung
auf diesem Gebiet verfügt. Der Inhaber eines Unternehmens weiß also nicht
unbedingt, an wen er sich zwecks Unterstützung wenden soll oder wo er
einschlägige Informationen bekommen kann.
Die dritte Kategorie von Hindernissen ergibt sich aus der einzelstaatlichen
Gesetzeslage, insbesondere aus dem Gesellschaftsrecht, dem
Steuersystem und verwaltungstechnischen Formalitäten. Als Beispiele dafür
seien hohe Erbschafts- und Schenkungssteuersätze, Finanzierungsfragen,
Schwierigkeiten bei der Änderung der Rechtsform eines Unternehmens
ebenso genannt wie Probleme, die den Fortbestand einer
Personengesellschaft verhindern, wenn ein Gesellschafter stirbt oder in den
Ruhestand tritt.
Nach Auffassung der Experten hängen die bei einer Unternehmensübertragung
zu bewältigenden Fragen auch von der Firmengröße ab.
Größere Unternehmen können normalerweise den Rat firmeneigener oder
externer Experten einholen, die mit den einschlägigen rechtlichen
Bestimmungen vertraut sind und wissen, welche Herausforderungen auf das
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