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an der Börse gehandelt und im Streubesitz gehalten. Sofern der Eigentümer
weiterhin Geschäftsführer bleibt, verändert sich die Lage des Unternehmens
aber drastisch, sobald das Unternehmen in öffentlichem Eigentum steht.
Es ist jedoch nicht möglich, eine eindeutige Definition für eine gute neue
Eigentümerstruktur zu geben, da sich eine solche nach der Perspektive
richtet, die man – wie ich schon zuvor ausgeführt habe – für die Übertragung
wählt, das heißt, nach den Wertehaltungen, die der Übertragung zugrunde
liegen. Die Zielsetzung einer Unternehmensübertragung mag darin bestehen,
das Kapital, das für den ehemaligen Eigentümer durch die Übertragung
verfügbar wird, zu maximieren oder eine Lösung zu finden, die für die
Zukunft der Belegschaft und der Gemeinde Vorteile bringt, um nur zwei
wesentliche Werte zu erwähnen, die die Wahl eines neuen Eigentümers bei
einer Unternehmensübertragung mitbestimmen.
Veränderung der strategischen Führung
Eine der sehr problematischen Auswirkungen von
Unternehmensübertragungen ist die Änderung in der Unternehmensleitung.
Wie wir wissen, bringt eine Unternehmensübertragung in den meisten Fällen
die Bestellung eines neuen Geschäftsführers mit sich, und da es sich dabei
um den führenden Strategen handelt, wird eine solche Veränderung mit
größter Sicherheit die Unternehmensstrategie beeinflussen. Jeder Manager
entwickelt seine eigene, persönliche strategische Denkweise, die die
strategischen Handlungen im Unternehmen bestimmt. Somit wird bei jedem
Eigentümerwechsel im Zuge einer Unternehmensübertragung die Wahl der
zum Geschäftsführer zu bestellenden Person die künftige Entwicklung des
Unternehmens weitgehend bestimmen. Da von einem neuen strategischen
Führer oft auch neue Strategien verfolgt werden, glaube ich, sollte dieser
Frage bei Unternehmensübertragungen vermehrt Aufmerksamkeit geschenkt
werden. Beim Unternehmensübertragungsprozess geht es nicht nur darum,
den „richtigen“ neuen Eigentümer zu finden, sondern auch den
geeignetesten neuen strategischen Führer. Ich vertrete die Ansicht, dass
weder diese Frage noch die Wahl des neuen Eigentümers von
Förderungsstellen, die sich um eine Erleichterung des
Übertragungsprozesses bemühen, ausreichend berücksichtigt werden.
Die Übertragung von Familienbetrieben
Wir nehmen gewöhnlich an, dass etwa zwei Drittel aller europäischen KMU
als Familienbetriebe geführt werden (nach der allgemein üblichen Definition
des Familienbetriebes als ein Unternehmen, das mehrheitlich im Eigentum
einer Familie steht und in dem die Familie in der Unternehmensleitung
vertreten ist). Dementsprechend handelt es sich bei der Übertragung von
KMU in den meisten Fällen um die Weitergabe von Familienbetrieben, wobei
die Übertragung des Betriebes an Familienangehörige die wichtigste
Alternative darstellt. Heute haben wir in der Altersgruppe der
Fünfundfünfzigjährigen und Älteren Eigentümer, die ihr Unternehmen selbst
leiten und über ihre Zukunft nachdenken. Eine sehr große Anzahl der
Übertragungen wird in unmittelbarer Zukunft daher innerhalb von
Familienbetrieben stattfinden, und wie wir wissen, werden von Unternehmen,
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