Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

Unternehmens eingebunden, die anderen haben in der Regel ausschließlich
die Rolle des Anteilseigners inne.
Das Durchschnittsalter der Nachfolger beträgt 35 Jahre und liegt somit etwas
über dem Durchschnittsalter der Unternehmensneugründer. Dies ist vor
allem darauf zurückzuführen, dass der Anteil der Nachfolger, die vor
Erreichung des 30. Lebensjahres den Betrieb übernehmen, deutlich geringer
ist als bei Unternehmensneugründern. Mehr als 70% der Nachfolger waren
bereits vor der Übergabe im betreffenden Unternehmen tätig. Wie bei den
Unternehmensneugründungen und den aktiven Kammermitgliedern liegt der
Anteil der weiblichen Nachfolger bei rd. einem Drittel.
Die wesentlichen Motive für den Antritt der Nachfolge stellen der Wunsch
nach Selbstständigkeit, die Familientradition sowie die Sicherung des
Fortbestands des Unternehmens bzw. der Arbeitsplätze dar. Verglichen mit
Unternehmensgründern sind die Vermögensbildung bzw. die
Selbstverwirklichung weniger prioritär.
Obgleich generell immer die Wichtigkeit einer Planung der
Unternehmensnachfolge betont wird, zeigt sich, dass nur bei einem geringen
Anteil der Betriebe ein konkreter, auch schriftlich festgelegter, Plan besteht.
Gerade in Familienbetrieben erfolgt dies vielfach nicht, was in der Folge auch
ein wesentlicher Grund für das Scheitern von Unternehmensnachfolgen ist.
Im Durchschnitt haben jene Unternehmer, die einen konkreten Plan zur
Unternehmensnachfolge erstellt haben, drei Jahre vor dem gewünschten
Stichtag mit der Vorbereitung begonnen und den Nachfolger in diese
Planung mit einbezogen.
In drei von vier Fällen findet die Unternehmensübergabe und -nachfolge zum
gewünschten bzw. geplanten Stichtag statt. Verzögerungen bei der
Unternehmensnachfolge sind vielfach Indiz einer fehlenden
Rücktrittsbereitschaft des Vorgängers.
Die Mehrheit der Unternehmensübergaben erfolgt unter Mitwirkung von
externen Beratern, wobei die Steuerberater mit Abstand am häufigsten zu
Rate gezogen werden.
Aus Sicht der Nachfolger/innen ist die Unternehmensnachfolge eher
unproblematisch. Von Vorteil sind jedenfalls Branchenerfahrung bzw.
unternehmerische Erfahrung. Bei rd. einem Fünftel der
Unternehmensübertragungen innerhalb der Familie kommt es zu einer
Belastung der familiären Situation. Rd. zwei Drittel der Nachfolger würden
sich nochmals für die Option der Nachfolge entscheiden.
Die Hauptursachen für das Scheitern von Unternehmensnachfolgen sind
neben der bereits angeführten mangelhaften Planung die
Nichtinanspruchnahme von externen Beratern und die mangelnde Erfahrung
des Nachfolgers (vor allem im betreffenden Unternehmen).
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