La guérison autochtone au Canada - Fondation autochtone de ...

Joseph P. Gone
doit les ramener » et j’ajoutais, « si on ne le fait pas, bien nous n’aurons plus personne. Si
nous flanquions tout le monde qui boit à la porte, nous n’aurions plus personne. » Donc il
faut être flexible, on se doit d’appliquer l’approche du bon sens (Conseiller).
Ces assouplissements envers le respect des exigences ont abouti au fait que d’anciens clients à diverses étapes
de guérison ont été invités et encouragés à profiter des services du PCC s’ils en ressentaient le besoin.
[traduction] Mais cela ne s’arrête pas ici [fin du traitement], parce que nous offrons du
suivi et c’est continu. Cela est progressif et de longue durée. Et nous avons une politique
de porte tournante, c’est-à-dire qu’une fois qu’ils sortent d’ici, cela ne signifie pas qu’on ne
s’occupe plus d’eux. Ils savent qu’ils peuvent toujours revenir. Donc, en sachant cela, il y a des
gens qui reviennent et nous faisons du suivi... Souvent... les gens viennent sans raison valable,
pour de mauvaises raisons, donc bien sûr, cela ne fonctionne pas bien. Il y a donc beaucoup
de gens qui abandonnent. Et si cela arrive, nous ne devons pas renoncer, les laisser tomber.
Et tôt ou tard, on a des histoires de réussite, des gens qui sont passés par notre programme
et qui vont bien dans les relations avec les autres et au travail. Et ils apportent aussi leur
contribution à la communauté (Conseiller).
Par conséquent, cette flexibilité caractéristique du programme a dépassé les frontières du cycle de traitement.
En effet, l’adaptation aux besoins des clients a été d’une grande portée alors que le personnel du PCC a appuyé
l’engagement continu des clients, non seulement dans les activités du programme, mais également dans le
maintien de relations productives avec leurs conseillers. De tels efforts ont obtenu un succès remarquable.
Une cliente a décrit une session individuelle efficace avec son conseiller :
[traduction] J’avais cette forte envie d’aller boire, mais je me disais, « ca peut attendre!
N’y pense plus. Je vais juste aller faire un tour [chez mon conseiller]. » Et je suis allée [le]
voir et je pense que j’ai pleuré un peu quand je lui ai parlé. Et puis il m’a dit : « Bien, c’est une
bonne chose que tu sois venu. » Mais, il me comprend... parce qu’il nous connaît depuis
longtemps, moi et mon partenaire, et il sait qu’il y a de la violence. Donc... il m’a aidée à me
sentir mieux, « oui, je pense que c’est le temps que tu prennes en main ta vie ». Je ne dis pas
qu’il m’a poussée à le faire. Il m’a vraiment bien parlé et il m’a aidée à bien me sentir. Je n’ai
pas besoin de me tourner vers la bouteille [pour bien me sentir], il y a toujours quelqu’un
dans mon entourage qui peut m’aider.
Un autre client a fait état qu’un tel réconfort s’étendait même aux sessions de groupe :
[traduction] Et [le conseiller] a fermé les yeux et il a écouté ce qu’on disait. Et il faisait
cela ce jour-là. Et j’ai même dit aux gens qui étaient présents [dans le groupe], « Avez-vous
déjà vécu [ce type d’expérience]? »... Et ce que je repense [dans ma tête], c’est le réconfort qui
nous était donné, le réconfort qu’on ressentait dès qu’on entrait, même si on était un dur,
un intraitable. Je me considère vraiment comme le plus dur… de cette réserve. S’ils peuvent
m’aider, ils peuvent aider n’importe qui.
Un troisième client a expliqué de quelle manière l’atmosphère réconfortante créée par le personnel du PCC
a contribué à favoriser sa participation enthousiate aux activités du programme :
214