Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

More documents

Recommendations

Info

Evaluering av kriterier Dersom det viser seg at vi ikke når måltallet på 150 langtidssykemeldte gjennom gjeldende kriterier, vil vi vurdere å endre kriteriene. Evaluering vil bli gjennomført ved utgangen av august 2007. 99
<strong>Prosjekt</strong>skissens vedlegg 8 Informasjon til leder - fra veiledning med den sykemeldte Den sykemeldtes leder skal ha informasjon fra veiledning med guide. Dette er viktig for videre samtaler og handlingsplan i sykefraværsoppfølgingen mellom leder og den sykemeldte. Den sykemeldte kan selv velge hvordan informasjonen gis til lederen, og hvor mye. Hvordan leder skal involveres avtales mellom guide og den sykemeldte i hvert enkelt tilfelle. Informasjonen til leder kan gis på en av følgende måter: den sykemeldte tillater lederen å lese rapporten selv (husk å få med handlingsplanen) den sykemeldte velger å muntlig gjengi hva som står i rapporten den sykemeldte sender en e-post til sin leder for å informere den sykemeldte gir guiden tillatelse å ta den første samtalen med leder den sykemeldte, guiden og lederen snakker sammen 100
Page 1 and 2:
Prosjekt Arbeidsglede En innovasjon
Page 3 and 4:
3.6.3 Ekstern versus intern veilede
Page 5 and 6:
En stor takk til alle som har bidra
Page 7 and 8:
Denne fasen viste seg å ta langt m
Page 9 and 10:
god nok kan denne benyttes. Alterna
Page 11 and 12:
1 Innledning 1.1 Bakgrunn I styresa
Page 13 and 14:
1.3 Målgruppe I utgangspunktet ble
Page 15 and 16:
På denne måten styrkes den sykmel
Page 17 and 18:
”Sollanhjulet” (figur 2) er et
Page 19 and 20:
sykemeldte skal tro på og ønske
Page 21 and 22:
Figur 3 Interesseprofil presentert
Page 23 and 24:
utiner for veiledningen, etablere p
Page 25 and 26:
de øvrige helseforetak/ Helse Nord
Page 27 and 28:
Årsaken var at det tok mye lenger
Page 29 and 30:
Undervisningen ble organisert som e
Page 31 and 32:
ville kunne være aktuelt til slik
Page 33 and 34:
Informasjonsbrosjyre Vi lagde en in
Page 35 and 36:
Grunnlag for utvelgelse av langtids
Page 37 and 38:
Gjennom annen lederopplæring i den
Page 39 and 40:
forberedelse. Vårt estimat for en
Page 41 and 42:
I tillegg måtte arbeidslivsguidene
Page 43 and 44:
Det var også åpnet for at ledere
Page 45 and 46:
3.6.3 Ekstern versus intern veilede
Page 47 and 48:
Det ble avholdt lederopplæring sli
Page 49 and 50: Forskningsrådet opprettet i 2007 e
Page 51 and 52: Tabell 3 Trebokstavskode P T1 T2 K
Page 53 and 54: hjelpe og hvor mye, da de bare vil
Page 55 and 56: foretaksomme gjør for mye og kan e
Page 57 and 58: Den generelle tilbakemeldingen fra
Page 59 and 60: I endringsprosesser kan den foretak
Page 61 and 62: Vi er svært fornøyde med at det v
Page 63 and 64: 4.5 Tilbakemeldinger Underveis og i
Page 65 and 66: ”Jeg hadde vel ikke helt tro på
Page 67 and 68: Forskers lønn, samt driftutgifter
Page 69 and 70: 5 Vurdering, tilrådning og veien v
Page 71 and 72: NTNU sin side. Opplegget bar derfor
Page 73 and 74: mer behov for veiledning i forkant
Page 75 and 76: 5.2.7 Rapport i etterkant av veiled
Page 77 and 78: Muliggjør realitetsorientering på
Page 79 and 80: Kanskje kan karriereveiledningskomp
Page 81 and 82: Referanseliste Eide, D. 2008. “Hv
Page 83 and 84: Vedlegg 1 Prosjektskisse - Prosjekt
Page 85 and 86: Informasjon: Intern prosjektleder h
Page 87 and 88: Prosjektskissens vedlegg 1 Bakgrunn
Page 89 and 90: ønsker det. Dette for å bistå le
Page 91 and 92: Det kan hende noen av de som skulle
Page 93 and 94: ygge et godt omdømme for Helse Nor
Page 95 and 96: Prosjektskissens vedlegg 5 Guidene/
Page 97 and 98: Prosjektskissens vedlegg 6 Informas
Page 99: Prosjektskissens vedlegg 7 Målgrup
Page 103 and 104: Vedlegg 3 Fremdriftsplan per 3. okt
Page 105 and 106: Avtale veiledning med Sollan Avtale
Page 107 and 108: Vedlegg 5 Erfaringskonferanse progr
Page 109 and 110: Parallelle sesjoner tirsdag 26. aug
Page 111 and 112: Erfaringskonferanse 2008 Program 27
Page 113 and 114: 1. Tittel En studie av Helse Nords
Page 115 and 116: kunne snu vår måte å tilnærme o
Page 117 and 118: mot langtidssykefravær, dets virke
Page 119 and 120: innovasjon kan klassifiseres som en
Page 121 and 122: studien et pragmatisk design (jf pu
Page 123 and 124: Det som tas for gitt skaper utfordr
Page 125 and 126: sykefraværskoordinatorer, foretaks
Page 127 and 128: med surveyen vil det bli trukket in
Page 129 and 130: prosjektdeltakere. Egne tanker, fø
Page 131 and 132: C) Guider: Her ønskes alle 9 med,
Page 133 and 134: 7. Tidsplan for det helhetlige pros
Page 135 and 136: datamateriale gjøres en helhetseva
Page 137 and 138: informanter/respondenter når pilot
Page 139 and 140: utenfor foretaket (ikke guide eller
Page 141 and 142: Engelbrecht, S. (2005), Motivation
show all

Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?