Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

1 Innledning
1.1 Bakgrunn
I styresak 61-2006 4 Sykefravær – analyse og tiltak, gikk det frem at samlet fravær for
foretaksgruppen 1. kvartal 2006 var 9,8 %. Til tross for at Helse Nord er IA-bedrift og har
arbeidet med tiltak som både skal forebygge og reparere sykefravær, så det ut til at de
etablerte tiltak ikke var tilstrekkelig eller riktige for enkelte medarbeidere.
Styret konkluderte med at utviklingen i sykefraværet måtte følges tettere opp med løpende
rapportering der årsaksbildet tydelig fremkommer for særlig oppfølging. Rollen og ansvaret
for lederskapet måtte tydeliggjøres og videreutvikles i lederprogrammene, samt støttes av
egnet verktøy for lederne.
Med dette som bakgrunn gjennomførte Helse Nord 1. og 2. november 2006 Fagdager HMS
med hovedtema Arbeidsmiljø, HMS og Sykefraværsoppfølging. Gjennom disse fagdagene ble
det satt fokus på Arbeidsglede 5 og spørsmål ved om ikke mangelen på arbeidsglede faktisk
var en større utfordring enn mangelen på arbeidskraft.
Konferansen, som hadde vernetjeneste, tillitsvalgte og HMS-/ personalmedarbeidere som
målgruppe, ble meget engasjert av antakelsen om at et større fokus på arbeidsglede kunne
bidra til å redusere sykefraværet betraktelig.
1.2 Mål – omfang – ramme og ressurser
I etterkant av regionale Fagdager HMS utarbeidet organisasjonsdirektør Åshild Nordnes en
prosjektskisse som ble overlevert administrerende direktør i Helse Nord RHF, Lars Vorland.
Prosjektforslaget ble behandlet i direktørmøtet i Helse Nord 6 , som tilsluttet seg
4
Styresak behandlet av styret i Helse Nord
5
Definisjon Arbeidsglede: Positiv opplevelse av egen arbeidslivskvalitet, gjennom tilgang på friskfaktorer og
vilje og evne til å ivareta disse på en meningsfull måte (Sollan)
6
Møtefora for foretaksdirektørene i Helse Nord samt administrerende direktør, eierdirektør og fagdirektør i
Helse Nord.
10