Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

utiner for veiledningen, etablere prosjektorganisasjonen og rekruttere personer inn i de
forskjellige gruppene.
Kvalitetssikring var mye diskutert. Det var særs viktig at de sykemeldte vi skulle veilede ble
møtt på en kvalitativt god måte. Vi ønsket ikke at arbeidslivdguidene skulle veilede
sykemeldte før de var trygge og dyktige på veiledningsmetodikken. Et sentralt element i
kvalitetssikringen ble at arbeidslivsguidene fikk veiledning fra Sollan, på veiledningene av
hver av de sykemeldte. Like viktig var det å undervise lederne til de sykemeldte. Mye tid
gikk til å rekruttere ledere til å delta på lederopplæring og sykemeldte til deltakelse i
prosjektet. Vi kjente ofte på at det var viktig å trygge den enkelte på at vi ville våre
medarbeidere vel og at dette var et prosjekt med ærlige og hederlige intensjoner – og ingen
skjult agenda.
Det har vært mye arbeid og det har vært spennende arbeid. I dette kapitlet vil vi forsøke å gi
en oversikt over det vi etablerte og erfarte i oppstartfasen.
2.1 Organisering av prosjektet
Organisasjonsdirektør i Helse Nord RHF er eier av prosjektet.
2.1.1 Prosjektets organisering - roller og grupper
Prosjektleder i 50 % stilling i hele prosjektperioden
Styringsgruppe til å følge opp avtalte rammer, milepæler og målsetninger
Referansegruppe til å komme med innspill på utfordringer og oppdagelser underveis
Dokumentasjonsverktøygruppe til å utarbeide innhold i den kvantitative
dokumentasjonen
Arbeidsgruppe bestående av alle arbeidslivsguidene til utveksling av erfaringer,
utfordringer, faglige og praktiske løsninger samt gjennomføre prosjektet og
avrapportere i henhold til avtalte milepæler og målsetninger
Sollan – utvikler av Sollanhjulet og veiledningsmetode benyttet med Profråd/ DTS i
bunnen, opplæring og kvalitetssikringsansvarlig i prosjektet
NTNU – sertifiserer i Profrådprogrammet/ DTS
22