Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

mer behov for veiledning i forkant av sin veiledning med den sykemeldte, mens andre hadde
mer behov for veiledning med Sollan etter første veiledning med den sykemeldte.
Veiledningen fra Sollan bidro til trygghet for arbeidslivsguidene i bruk av nytt verktøy og
kvalitetssikring. Vår vurdering er at arbeidslivsguidene opplevde å være rimelig ”selvgående”
etter å først ha trent på øvingskandidatene og dernest hatt veiledning med 10-15 personer i
prosjektet, der de hadde veiledning med Sollan før, underveis og etter veiledning med den
sykemeldte.
Samtidig ser vi viktigheten i å ha et fagnettverk der en kan diskutere faglige spørsmål på et
mer generelt grunnlag, også etter at en har blitt mer rutinert som arbeidslivsguide.
5.2.5 Arbeidslivsguideprofil og profil til andre oppgaver
Arbeidslivsguidene har gitt tilbakemelding om at de er glade for å ha fått mulighet til
utdanning i bruk av verktøyet/ metoden. De trivdes godt i veilederrollen og samtlige sier de
ønsker å bruke verktøyet/ metoden i fremtiden.
Underveis i prosjektet viste det seg at innsalg og motivasjonsarbeid i forhold til ledere og
deltakere i prosjektet ble en like viktig egenskap for arbeidslivsguidene som guiderollen.
Noen av arbeidslivsguidene opplevde at denne rollen til tider ble en belastning og større
utfordring enn de var forberedt på. For UNN HF som hadde et team med 5 arbeidslivsguider,
ble dette ikke opplevd som et like stort problem, da de hadde mulighet til å fordele oppgaver
seg imellom. De kunne dermed samarbeide om utfordringene.
Av praktiske hensyn valgte vi å la arbeidslivsguidene få veiledning fra Sollan på
veilederrollen først da de stilte til opplæring i Profrådprogrammet. Sett i etterkant kunne en
gjerne ha gjennomført veiledningen på arbeidslivsguiderollen i forkant av opplæringen, slik
at den enkelte fikk bedre mulighet til å ta stilling til om arbeidslivsguiderollen og øvrige
roller som fulgte med oppgaven fortsatt virket motiverende før de takket ja til å være med i
prosjektet. Nå skal det sies at vi i utgangspunktet ikke var forberedt på at guidene også skulle
få ansvaret for det praktiske arbeidet rundt rekruttering av ledere og medarbeidere til
deltakelse i prosjektet, slik at det trolig ikke ville fått noen betydning i pilotprosjektet.
72