Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

Kanskje kan karriereveiledningskompetanse være mer treffsikkert i det forebyggende
helsearbeidet enn annen medisin- og helsefaglig kompetanse i sykefraværsarbeid og mer
forebyggende henseende for noen medarbeidere.
Metoden vi har benyttet i veiledning av sykemeldte i prosjektet kan være anvendelig i blant
annet:
Lederutvikling
Gjennom at ledere blir kjent med egen interesse- og personlighetsprofil kan en
avdekke om en for det første passer til å være leder og eventuelt hvorvidt en passer til
ulike lederroller, eksempelvis administrativ-, faglig- eller personalledelse
Planlegging av personelldisponering/ drift
Dersom leder kjenner medarbeideres profil kan en også få kunnskap om hva som
motiverer og demotiverer den enkelte og dermed lettere få ”rett person på rett
oppgave og plass”, slik at en kan bidra til at vi jobber smartere og med større grad av
trivsel og arbeidsglede.
Teambygging
Gjennom å kjenne den enkeltes styrker, evner og egenskaper kan en lettere oppnå god
teamsammensetning.
Rekruttering
Ta utgangspunkt i styrker, evner, egenskaper og friksfaktorer/ motivasjonsfaktorer og
dermed kunne stille de spørsmål som mer målrettet avdekker om søker er ”rett person
på rett oppgave og plass”.
Organisasjonsutvikling, bemanningsendring og organisering
Veilede medarbeidere mer målrettet over i annen jobb/ oppgave samt utvikle
robusthet i endringsprosesser.
Utvidet oppfølging etter arbeidsmiljøundersøkelse
Eksempelvis til teamsammensetning, stor turnover eller generell misnøye med
oppgaver og lite motivasjon i arbeidet.
Utvidet oppfølging etter medarbeidersamtaler
Veilede medarbeider mer målrettet eksempelvis i planlegging av senkarriere eller
kompetanseutvikling
Ordinær sykefraværsoppfølging
I mer forebyggende grad dersom en kan gjøre veiledning før sykefraværsutviklingen
har fått utvikle seg over for lang tid og dermed bidratt til tap av mestring, energi og
78