Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

forberedelse. Vårt estimat for en rutinert guide vil derfor være at en vil bruke i snitt 1 ½
dagsverk på veiledning av en person. Vårt estimat støttes også av de erfaringer Sollan har
gjort i sitt virke i Asker.
I tillegg til følgeforskningen gikk det mye tid til å lære og å bli trygge på verktøyet og
metoden. Den tid vi brukte til opplæring og kvalitetssikring vil en måtte regne med å bruke
også ved eventuell opplæring av nye arbeidslivsguider i en driftsfase. I forbindelse med
sertifisering i Profråd-programmet og utdanning i Sollan-programmet har arbeidslivsguidene
mottatt undervisning og tatt eksamen samt veiledet mange treningskandidater før oppstart av
veiledning med sykemeldte.
Et annet aspekt som heller ikke skal undervurderes er all den tid som gikk til å motivere og
rekruttere ledere og sykemeldte til deltakelse i prosjektet. I tillegg kommer at metoden var
ukjent for både ledere og sykemeldte, som medvirket til en uvisshet på hva dette handlet om.
Vi også måtte bruke en del tid på å trygge den enkelte sykemeldte som vurderte å bli med i
prosjektet på at vi ikke hadde noen skjult agenda med prosjektet.
3.4 Dokumentasjon
Hvorfor var det viktig for oss å dokumentere så mye? Vi ønsket at vi i ettertid kunne si noe
både om hvordan metoden virket for arbeidslivsguidene, sykemeldte og deres ledere samt
ressursbruk og læring for senere bruk.
Underveis påpekte arbeidslivsguidene gjentatte ganger at det tok svært mye tid å
dokumentere. Til tross for det var de ikke i tvil om at de ønsket å bidra til at prosjektet ble
godt dokumentert.
3.4.1 Kvantitativ dokumentasjon
Hver av arbeidslivsguidene har dokumentert den tid de har brukt til:
følgeforskning/kvalitativ dokumentasjon
veiledning med Sollan
veiledning med sykemeldte
forberedelse til veiledninger
38