Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

5.2.7 Rapport i etterkant av veiledning
Alle guidene leverte ut en kortversjon av en rapport underveis i veiledningen som de
sykemeldte fikk med seg. Denne beskrev litt om kartleggingsresultatene i forhold til
ferdigheter, evner, egenskaper, styrker og utfordringer. Rapporten var den sykemeldtes egen
eiendom, som de kunne benytte som de ville og vise til hvem de ville. Rapporten ble ikke
forelagt leder eller lagt i personalmappen.
I tillegg praktiserte noen av arbeidslivsguidene å skrive en oppsummerende rapport i
etterkant av veiledningene som skulle være til hjelp i videre prosess. Som kjent er det ikke
alltid like lett å huske alt som blir sagt og diskutert i en veiledning, og desto vanskeligere for
de som er noe slitne i den fasen veiledningen foregår. De sykemeldte som fikk denne
rapporten ga tilbakemelding om at det ble opplevd positivt, og de kom på elementer fra
veiledningen som de hadde glemt.
De av arbeidslivsguidene som også hadde roller i sykefraværsoppfølgingen i foretaket
opplevde det noe utfordrende å skrive oppsummerende rapporter etter gjennomført
veiledning. Rapporten skal gjenspeile samtalen i veiledningen og da vil det være naturlig å si
hvilke valg som vil være de beste for den sykemeldte fremover. Samtidig er det ikke
nødvendigvis slik at arbeidsgiver kan etterkomme alt av ønsker og behov som fremkommer
etter veiledningen. Vi diskuterte om en slik oppsummerende rapport kunne bli tatt til inntekt
for arbeidsgivers anbefaling i neste runde i de tilfeller der arbeidslivsguide også har rolle som
intern sykefraværskonsulent eller lignende. Vi har imidlertid ikke møtt på denne type
utfordringer i etterkant av veiledningene.
5.2.8 Erfaringer med veiledningsmetoden
Arbeidslivsguidene er alle enige i at dette har vært et godt verktøy og veiledningsmetode i
oppfølging av sykemeldte medarbeidere. I dette avsnittet vil vi prøve å si litt om hvilke
egenskaper ved metoden vi opplever positivt.
74