Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

More documents

Recommendations

Info

arbeidslivsguidene lokalisert forskjellige geografiske steder i Helse Nord, noe som nok gjorde til at en brukte mer e-post enn om en oftere hadde vært fysisk samlet. I juni 2007 ble det opprettet en intranettside for prosjektet som skulle gjøre det lettere å finne gjeldende informasjon. Denne omtales under kapittel 3.5.2. 3.2 Utvalg av målgruppen – prosess – tilpasning 3.2.1 Måltall – oppnåelse og avvik Vi har registrert at der foretaks- og/ eller klinikkledelsen signaliserte at prosjektet var viktig og skulle prioriteres, ble deltakelse prioritert i større grad enn der det ikke var tilstrekkelig synlig ute i foretaket at foretaks- og/ eller klinikkledelsen var opptatt av at prosjektet skulle ha prioritet. Tabell 2 Oversikt over antall deltakere per foretak Måltall Helse Finnmark UNN Sykehusapotek NLSH Helgelands- Nord/ Helse sykehuset Nord RHF/IKT SUM Måltall pr foretak 13 73 1 42 21 150 Antall deltakere 26 77 3 23 13 142 Avvik 13 4 2 -19 -8 -8 3.2.2 Kriterier for utvelgelse av målgruppe Prosjektet hadde i utgangspunktet et strengt sett av kriterier for utvelgelse av sykemeldte. Tesen var at vi hadde et ”hav å ta av” og en mente at klare kriterier ville være en fordel for senere evaluering og eventuell forskning. Uttaket skulle i utgangspunktet gjennomføres ved gjennomgang av sykefraværslister i det enkelte foretak. Oversikten skulle forelegges linjelederne for utvelgelse. Rent praktisk skulle målgruppen velges ut gjennom at hvert foretak hadde fått tilsendt en oversikt over de av deres ansatte som var sykemeldt > 56 dager. Lister ble tatt ut i desember 2006 og januar 2007. Foretakene skulle skaffe seg oversikt over aktuelle medarbeidere som kom i gjentatte sykefraværsperioder. 33
Grunnlag for utvelgelse av langtidssykemeldte til prosjektet Medarbeideren har passert 56 dager sykefravær i nåværende sykefraværsperiode Medarbeideren har tidligere langtidssykefraværsperioder Lederen har fulgt opp medarbeideren i henhold til den ordinære sykefraværsrutinen Kriterier som kunne medføre unntak fra deltakelse Gravide medarbeidere Medarbeidere med alvorlige diagnoser Medarbeidere som har gått over på rehabiliteringspenger 3.2.3 Evaluering av kriterier for utvelgelse av målgruppe Tidlig i prosjektet ble det klart at rigide kriterier kunne ekskludere aktuelle deltakere, eksempelvis gjennom at noen av de som skulle vært med i prosjektet ikke var i en sykefraværsperiode på det tidspunktet utvelgelsen ble foretatt. For det første viste det seg vanskelig å til enhver tid ha oppdaterte oversikter over langtidssykemeldte på foretaksnivå. Tilgangen og avgangen på listene ble ikke oppfanget i nåtid slik at det ble mange bomskudd med metoden 11 . Det gikk blant annet unødvendig tid til å sjekke ut personer som var kommet tilbake i jobb, samt at flere som skulle vært med på listen av forskjellige årsaker ikke var kommet med på den. Et annet moment var at listene ga for lite opplysninger i forhold til definerte kriterier for unntakelse, slik at det ble avgjørende å snakke med nærmeste leder for å få relevante opplysninger. Et tredje moment var at linjelederne ikke alltid så seg i stand til – eller vegret seg – for utvelgelse av kandidater fordi de hadde for lite opplysninger om prosjektets metode og dets formål. Prosjektgruppa kom derfor til at det ville være hensiktsmessig å gjennomføre lederopplæring for linjelederne i forkant av utvelgelse. Dette ga selvsagt utfordringer til rekruttering av ledere for opplæring – se for øvrig kommentarer under kapittel 3.5.5 og 5.2.6 om lederopplæringen. 11 Sykefraværsstatistikk tas ut den 15. hver måned i tråd med nasjonal standard og viser et bilde av sykefraværet halvannen måned tidligere. 34
Page 1 and 2: Prosjekt Arbeidsglede En innovasjon
Page 3 and 4: 3.6.3 Ekstern versus intern veilede
Page 5 and 6: En stor takk til alle som har bidra
Page 7 and 8: Denne fasen viste seg å ta langt m
Page 9 and 10: god nok kan denne benyttes. Alterna
Page 11 and 12: 1 Innledning 1.1 Bakgrunn I styresa
Page 13 and 14: 1.3 Målgruppe I utgangspunktet ble
Page 15 and 16: På denne måten styrkes den sykmel
Page 17 and 18: ”Sollanhjulet” (figur 2) er et
Page 19 and 20: sykemeldte skal tro på og ønske
Page 21 and 22: Figur 3 Interesseprofil presentert
Page 23 and 24: utiner for veiledningen, etablere p
Page 25 and 26: de øvrige helseforetak/ Helse Nord
Page 27 and 28: Årsaken var at det tok mye lenger
Page 29 and 30: Undervisningen ble organisert som e
Page 31 and 32: ville kunne være aktuelt til slik
Page 33: Informasjonsbrosjyre Vi lagde en in
Page 37 and 38: Gjennom annen lederopplæring i den
Page 39 and 40: forberedelse. Vårt estimat for en
Page 41 and 42: I tillegg måtte arbeidslivsguidene
Page 43 and 44: Det var også åpnet for at ledere
Page 45 and 46: 3.6.3 Ekstern versus intern veilede
Page 47 and 48: Det ble avholdt lederopplæring sli
Page 49 and 50: Forskningsrådet opprettet i 2007 e
Page 51 and 52: Tabell 3 Trebokstavskode P T1 T2 K
Page 53 and 54: hjelpe og hvor mye, da de bare vil
Page 55 and 56: foretaksomme gjør for mye og kan e
Page 57 and 58: Den generelle tilbakemeldingen fra
Page 59 and 60: I endringsprosesser kan den foretak
Page 61 and 62: Vi er svært fornøyde med at det v
Page 63 and 64: 4.5 Tilbakemeldinger Underveis og i
Page 65 and 66: ”Jeg hadde vel ikke helt tro på
Page 67 and 68: Forskers lønn, samt driftutgifter
Page 69 and 70: 5 Vurdering, tilrådning og veien v
Page 71 and 72: NTNU sin side. Opplegget bar derfor
Page 73 and 74: mer behov for veiledning i forkant
Page 75 and 76: 5.2.7 Rapport i etterkant av veiled
Page 77 and 78: Muliggjør realitetsorientering på
Page 79 and 80: Kanskje kan karriereveiledningskomp
Page 81 and 82: Referanseliste Eide, D. 2008. “Hv
Page 83 and 84: Vedlegg 1 Prosjektskisse - Prosjekt
Page 85 and 86:
Informasjon: Intern prosjektleder h
Page 87 and 88:
Prosjektskissens vedlegg 1 Bakgrunn
Page 89 and 90:
ønsker det. Dette for å bistå le
Page 91 and 92:
Det kan hende noen av de som skulle
Page 93 and 94:
ygge et godt omdømme for Helse Nor
Page 95 and 96:
Prosjektskissens vedlegg 5 Guidene/
Page 97 and 98:
Prosjektskissens vedlegg 6 Informas
Page 99 and 100:
Prosjektskissens vedlegg 7 Målgrup
Page 101 and 102:
Prosjektskissens vedlegg 8 Informas
Page 103 and 104:
Vedlegg 3 Fremdriftsplan per 3. okt
Page 105 and 106:
Avtale veiledning med Sollan Avtale
Page 107 and 108:
Vedlegg 5 Erfaringskonferanse progr
Page 109 and 110:
Parallelle sesjoner tirsdag 26. aug
Page 111 and 112:
Erfaringskonferanse 2008 Program 27
Page 113 and 114:
1. Tittel En studie av Helse Nords
Page 115 and 116:
kunne snu vår måte å tilnærme o
Page 117 and 118:
mot langtidssykefravær, dets virke
Page 119 and 120:
innovasjon kan klassifiseres som en
Page 121 and 122:
studien et pragmatisk design (jf pu
Page 123 and 124:
Det som tas for gitt skaper utfordr
Page 125 and 126:
sykefraværskoordinatorer, foretaks
Page 127 and 128:
med surveyen vil det bli trukket in
Page 129 and 130:
prosjektdeltakere. Egne tanker, fø
Page 131 and 132:
C) Guider: Her ønskes alle 9 med,
Page 133 and 134:
7. Tidsplan for det helhetlige pros
Page 135 and 136:
datamateriale gjøres en helhetseva
Page 137 and 138:
informanter/respondenter når pilot
Page 139 and 140:
utenfor foretaket (ikke guide eller
Page 141 and 142:
Engelbrecht, S. (2005), Motivation
show all

Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?