Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

3.5.3 Sjekkliste for arbeidslivsguider
Det ble også utarbeidet en sjekkliste (vedlegg 4) der blant annet prosess rundt veiledningen
med maler for informasjonsbrev til ledere og sykemeldte, minidagbøker for arbeidslivsguider
og sykemeldte, kvantitativ dokumentasjon, mal for endelig rapport til sykemeldte,
anonymisert koding av sykemeldte, avtalebok for veiledning med Sollan, forberedelse før
veiledning med Sollan, informasjon til ledere etter veiledning og samtykke til følgeforskning
var beskrevet.
3.5.4 Arbeidsgruppemøter
På mange måter fungerte arbeidsgruppemøtene som ”limet” i prosjektet, og bidro til at
arbeidslivsguidene følte seg som en gruppe til tross for geografisk avstand. Mange gode ideer
til praktisk gjennomføring og faglige refleksjoner ble delt på tvers av foretak. For
prosjektleder, som var lokalisert i Bodø, ble arbeidsgruppemøtene også den arena der en
kunne få oversikt over status, utfordringer, nye løsninger og annet av relevans i prosjektet.
Arbeidsgruppemøtene ble nok en viktigere arena for de som var guide alene i eget foretak
enn for arbeidslivsguidene i ”UNN-gruppen”, men alle har gitt tilbakemelding om at møtene
var nyttige.
Arbeidsgruppen avsluttet med å ha et fysisk evalueringsmøte i juni 2008. På dette møtet var
fokus på hva vi hadde erfart og lært, hva som var sentralt å ha med i rapporten og hva som
kunne gjøres annerledes og bedre i eventuell fremtidig drift med verktøyet/ metoden. På dette
møtet fremkom lite negativitet og frustrasjoner. Det var enighet om at arbeidsgruppemøtene
hadde vært den arena der slike ting kunne tas opp underveis og at en dermed hadde ”gjort seg
ferdig med det”.
3.5.5 Lederopplæring
For å sikre at den sykemeldte sammen med sin leder kunne nyttiggjøre seg best mulig
resultatet fra kartlegging med veiledning, måtte lederne delta på innføring i metoden som
brukes i prosjektet. Lederopplæringen var obligatorisk for ledere til medarbeidere som deltok
i prosjektet.
41