Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

kunne snu vår måte å tilnærme oss sykdom og sykefravær på. Vi skal helst holde
oss inne, under dyna og synes synd på oss selv. Legene ber oss om ”å ta det med
ro”. Sollan påstår at ved å kjenne på ”vondtene” våre hele tiden og holde oss unna
”ting som er hyggelig og som gir oss overskudd ” forlenger vi sykdomsprosessen.
Helse Nord RHF ønsker å legge bedre til rette for at de langtidssykemeldte (>56
dager), der den ordinære sykefraværsoppfølgingen ikke har hjulpet.
Sykefraværsprosjektets praktiske del (veiledning med guider) var planlagt avsluttet
ca 1. januar 2008, dette ble senere forskjøvet og den offisielle sluttdato ble 1.juli
2008. Pilotprosjektet benytter en kombinasjon av grep/verktøy ovenfor
prosjektdeltakere – hovedelementene er: A) Webbasert kartlegging (av interesser,
kompetanse, interesser, hva som skaper og tapper energi, beslutningsstil, liten
personlighetstest). B) Veiledninger med arbeidslivsguide (9 guider er trent opp) med
fokus på kartleggingsresultater, narrativ tilnærming (Cochran, 1997) til personens
arbeidslivshistorie (bla her kan koblinger til hjem, fritid, helse dukke opp), bruk av
Energihjulet, skape brudd og bevisstgjøring, refleksjon og informasjonssøk, og
planlegging av tiltak. C) Samtaler med nærmeste leder og evet. andre (eks NAV) for
tilrettelegging/tiltak ut av sykefravær. D) Gjennomføring og evaluering av tiltak.
Kartleggingen benytter PROFRÅD utviklet av Solberg ved NTNU
(http://www.discover.no/FMPro?-Db=Aktuelt.fp5&-Format=noframes.html&-
Lay=AktLayout&Type=Aktuell&-Max=5&-Find ), bygger bla på Holland (1985) og på
Jung. Energihjulet er en modell utviklet av Sollan, som kan hjelpe personer til å sette
ord på og danne seg et bilde av hva som bidrar til negativ/positiv energi, og hvordan
det er i en jobb som er fylt av overskudd, arbeidslivskvalitet og arbeidsglede. Hjulet
er basert på Ventegodts (1996) begrep arbeidslivskvalitet, samt resultater fra
svenske studier rundt friskfaktorer (Antonovsky, 1987; Abrahamson, 2003). NTNU og
konsulentfirmaet Sollan (http://www.sollan.no/index.html) har bidratt i opplæringen av
arbeidslivsguider. Konsulentfirmaet Sollan har det faglige ansvar for pilotprosjektet,
bla veiledning av guider, opplæring av ledere, og annen kvalitetssikring. Erfaring har
vist at det krever trening å bli gode arbeidslivsguider, og hver guide har veiledet 5- 15
øvings case (personer som ikke er i sykefravær) og skrevet en rapport før de startet
med prosjektdeltakerne. På bakgrunn av rapportene har Sollan vurdert om
arbeidslivsguidene vare klare til å starte veiledning av sykemeldte medarbeidere.
114