Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

Det var også åpnet for at ledere som ikke hadde aktuelle kandidater til prosjektet kunne delta,
dog ikke obligatorisk.
3.6 Arbeidsform/ betraktninger
3.6.1 Veiledningene
Utgangspunktet var slik Sollan hadde praktisert veiledninger i egen praksis i Asker. Det ble i
hovedsak gjennomført 2-3 veiledninger som hver varte 2-3,5 timer for hver medarbeider.
Ettersom dette var en pilot og vi ikke visste i forkant om vi ville oppnå det samme som
Sollan, åpnet vi for å kunne ha flere veiledninger – alt etter behov. Arbeidslivsguide og
medarbeider avgjorde om det eventuelt var behov for ytterligere veiledninger utover
”normalen”.
Veiledningene ble i hovedsak gjennomført på medarbeiders arbeidssted. Arbeidsgruppen
hadde i forkant diskutert muligheten for at noen medarbeidere kunne ha behov for at
veiledningen skjedde annet sted. Dette ble imidlertid ikke noen problemstilling underveis.
3.6.2 Intern organisering i foretakene
Individuell veiledning av 142 ansatte og kommunikasjon med deres ledere innenfor rammen
av prosjektet krav til dokumentasjon og kvalitetssikring, forsterket med følgeforskningen har
stilt arbeidslivsguidene foran store utfordringer. Kun to av arbeidslivsguidene har hatt
dedikert tid til dette arbeidet i prosjektperioden. De fleste har hatt andre oppgaver i tillegg.
Arbeidsbelastningen i seg selv har derfor til tider vært ekstremt stor – ikke minst på grunn av
all den ekstra tid som ble brukt til dokumentasjon og følgeforskning. Arenaer for
erfaringsutveksling og prosjektadministrative rasjonaliseringsmuligheter vurderes derfor som
viktig.
En annen side er belastningen arbeidslivsguidene har hatt i forhold til den kjennskap til
relativt sterke historier og behov for forståelse, hjelp og støtte. Arenaer for egen debriefing og
støtte vurderes derfor som viktig.
42