Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

De fleste arbeidsgruppemøtene har vært gjennomført som videokonferanse- og telefonmøter
med den begrensningen dette gir i forhold til å dekke behovet som beskrevet ovenfor.
Arbeidslivsguidene møtte hverandre som gruppe 5 ganger i prosjektperioden. Behovet for
fysiske fellesarenaer for arbeidslivsguidene synes å ha hatt en viss underdekning i
prosjektperioden.
Noe som til en viss grad har avhjulpet dette er hvordan det enkelte foretak har organisert
prosjektarbeidet:
UNN HF har knyttet prosjektet til Seksjon for arbeidsmiljø 14 og kunne organiseres i et eget
nettverk med fem arbeidslivsguider inkludert guiden fra Sykehusapotek Nord. Denne
organiseringen i seg selv har i stor grad bidratt til at den enkelte guide har funnet et godt
arbeidsfellesskap i prosjektet.
Helse Finnmark hadde ikke egen sertifisert guide i prosjektperioden slik at veiledningen i
foretaket ble gjennomført av prosjektleder og guide fra Helse Nord RHF med administrativ
støtte fra representanter fra foretaket.
Nordlandssykehuset HF hadde en sertifisert guide i prosjektperioden. Prosjektleder og guide
fra Helse Nord RHF har avlastet noe med selve veiledningen. Arbeidslivsguidene hadde til en
viss grad et arbeidsfellesskap i prosjektet med foretakets IA-konsulent.
Helgelandssykehuset HF hadde en sertifisert guide i prosjektperioden.
Både guiden på Helgelandssykehuset og Nordlandssykehuset opplevde det tungt å være
”alene” om prosjektet i eget foretak. Faglige spørsmål ble godt ivaretatt gjennom veiledning
med Sollan og møtene i arbeidsgruppen. Utfordringen ble på prosess og fremgang internt i
eget foretak, både i forhold til å nå frem til ledere samt å rekruttere og trygge medarbeidere til
deltakelse.
Arbeidslivsguidene diskuterte de ulike organisasjonsformene i arbeidsgruppemøtene og var
enige i at det er en fordel med et arbeidsfellesskap internt i foretaket.
14 HR utvikling etter omorganisering i 2008.
43