Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

Stor grad av gjenkjennelse hos sykemeldte
For det første gir kartleggingsresultatene et godt utgangspunkt for veiledningen. Gjennom
spørsmålene den sykemeldte har svart på i forkant kan arbeidslivsguiden si mye om hvilke
styrker, evner, egenskaper og utfordringer som kjennetegner den gitte interessetypen. De
fleste sykemeldte kjente seg igjen i stor grad. Noen opplevde det som å få vite noe mer og
nytt om seg selv, mens andre kjente seg igjen og fikk bekreftelse på at ”det er slik”.
Gjenkjennelsen bidro til stor grad av tillit til verktøyet.
Kommer fortere ”til kjernen”
Gjennom kjennskap til styrker, behov og utfordringer til den gitte interessetypen kom vi
rimelig fort frem til hvilke styrker og utfordringer som var gjeldende for den sykemeldte i sin
hverdag og muligens hadde medvirket til utvikling av dagens situasjon.
”Objektiv sannhet”
Vi erfarte at det var mulig for den sykemeldte å ta imot ”utfordrende” informasjon om
egenskaper og utfordringer uten å ”gå i forsvar”. Det syntes som at informasjonen var
opplevd å komme fra ”objektive funn”, gjennom de spørsmålene de selv hadde svart på og
dermed langt enklere å ta imot enn om det eksempelvis var basert på en kollega eller leders
observasjoner. En av de sykemeldte innrømmet i veiledningen at hun/ han ville tatt det ille
opp om leder hadde sagt det samme, da det lett kunne blitt til at en satte leders intensjoner i
tvil. Det syntes som at arbeidslivsguidene lyktes i å skape tillit til at vi ønsket den enkelte vel.
Muliggjør handling og ansvarliggjøring
Vi opplevde sykemeldte som ved starten av veiledningen var fortvilte over å stå i en situasjon
de ikke så gode, varige løsninger på. Når en ikke ser mulig løsninger for hva en selv kan
gjøre er det naturlig å se seg rundt og lete etter løsninger andre kan bidra med. Ledere blir lett
en rollefigur en forventer skal bidra med tiltrettelegging og løsninger. Noen ganger har de
muligheten til det, andre ganger ikke. Vi fokuserte mye på hva den enkelte kan gjøre selv –
en hjelp til selvhjelp. Vår erfaring i prosjektet er at forventning til leder og andre rundt blir
tonet ned i tråd med at den sykemeldte gjennom veiledningen øyner ting de selv kan påvirke
og endre.
75