Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
opplevd å bli kjent med nye sider ved seg selv som de ikke var fullt klar over før<br />
veiledningen.<br />
Bryte tanke- og handlingsmønster – ta tak i livet sitt, ikke bare tenke på det<br />
Mange sykemeldte opplevde å klare å endre måten de har tenkt om en gitt utfordring og<br />
videre endre handlingsmønster for å få en bedre situasjon for sin helse og trivsel. Noen gjorde<br />
små endringer, andre større endringer, noen gjorde endringer umiddelbart mens noen trengte<br />
mer tid for å iverksette endringer.<br />
Bidrar til mer målrettede endringer - til bedret arbeidslivskvalitet og livskvalitet<br />
Gjennom å ta utgangspunkt i den enkeltes interesse- og personlighetsprofil kunne vi i<br />
veiledningen bidra til å sette i gang målrettede endringer som var individuelt tilpasset den<br />
enkelte.<br />
5.3 Utvidet bruk av verktøy/ metode og forslag til videreføring<br />
Gjennom prosjektet har vi blitt bevisst hvor stor nytte det kan være i å ha tilgjengelig<br />
karriereveiledningskompetanse (eller lignende) – ikke bare i forbindelse med<br />
sykefraværsoppfølging, men også i forebyggende og helsefremmende henseende.<br />
Vår erfaring i prosjektet tilsier at følgende momenter bidrar til å skape robuste medarbeidere<br />
og god helse:<br />
rett medarbeider på rett plass/ oppgave/ yrke<br />
medarbeidere som mestrer og opplever arbeidslivskvalitet<br />
medarbeidere som har riktig grad av og riktig type utfordringer<br />
å oppleve mestring, arbeidslivskvalitet, rett grad av og type utfordring samt å være på<br />
rett plass/ oppgave/ yrke bidrar til motivasjon i arbeidet<br />
medarbeidere som kjenner egne styrker, utfordringer, friskfaktorer og energilekkasjer<br />
Kan en se for seg at karriereveiledningskompetanse eller lignende blir en naturlig del av<br />
lederes verktøykasse i fremtiden?<br />
77