Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

Den generelle tilbakemeldingen fra de sykemeldte er at dette var nyttig i forhold til å forstå
egen prosess i endringen og hvordan det ble slik det ble. Samtidig at de kunne bruke den
samme informasjonen om seg selv til å planlegge/ forebygge hvordan de kan møte fremtidige
endringer på en mer målrettet måte, der de kan være oppmerksomme på hvilke konkrete
faktorer som kan bidra til energilekkasjer.
Vår hypotese
Vår hypotese er derfor, med bakgrunn i våre erfaringer i prosjektet, at den enkelte
medarbeider har sine individuelle ønsker og behov i en endringsprosess, i tråd med sin
interesseprofil. Dette har vi utfordret følgeforsker og førsteamanuensis Dorthe Eide til å
undersøke nærmere gjennom følgeforskningen.
Vi gjorde følgende erfaring i forhold til de enkelte interessetypenes behov, styrker og
utfordringer:
Praktisk teknisk type
For den praktisk tekniske typen kan en endringsprosess oppleves som mye planer med
abstrakt og visjonær tenkning og for lite handling og resultater, samt at de kan oppleve
utfordringer da de i henhold til typekarakteristikk ikke anses å ha særlig gode relasjonelle
egenskaper. Prosesser der konkrete oppgaver, synlige resultater og snarlig handling er i
fokus, vil være motivasjonsfaktorer for praktisk teknisk type.
Ordenstypen
Ordenstypen er den av interessetypene som ifølge Holland er nest mest følsom for endringer.
I hovedsak går det på ordenstypens behov for trygge rammer, forutsigbarhet og struktur. De
har det best når de vet hva som skjer med egen situasjon – om de eksempelvis får nye
kolleger, ny leder, nye oppgaver, beholder jobben, hva eventuelle nye oppgaver vil bestå i og
så videre.
Vi vet at det ikke er slik at ledelsen vet alle disse tingene fra starten, og det vet Ordenstypen
også. Det handler om at lederen viser åpenhet, og at de klarer å trygge den enkelte på at
eventuelle fryktede endringer ikke skal gjøres (såfremt en kan si noe om det). Uansett hjelper
det godt på at ordenstypen opplever og tror på at lederen vil dem vel.
56