Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

Et annet moment for noen ordenstyper er at de kan bruke mye energi på å irritere seg over rot
og manglende informasjon i endringsprosesser. Å sette inn ekstra tiltak, eksempelvis i form
av en godt planlagt og oversiktlig informasjonsplan med fast oppsatte, jevnlige møter, i
avdelinger med mange O-typer forut for endringsprosesser synes å være en god investering
for å forebygge ”støy”.
Teoretiske typer
De teoretiske typene har behov for å medvirke, få tid til å tenke igjennom foreslåtte endringer
før de vedtas og kunne komme med innspill. Dernest er det viktig for dem å få mulighet til å
være med å diskutere og risikovurdere etter at de har dukket ned i detaljene og dannet seg et
oversiktsbilde.
Typiske energienergilekkasjer i en endringsprosess er dersom de får beskjed om endringer
som skal gjennomføres uten at de forstår hvorfor eller har fått anledning til å være med å
diskutere det.
I enkelte avdelinger/ enheter har endringsprosesser og økt krav til effektivisering ført til langt
større grad av rutine. Viktige friskfaktorer for de teoretiske typene er å være i et engasjert
miljø med faglige diskusjoner og utviklingsmuligheter.
Kunstnerisk type
Den kunstneriske typen er fleksibel overfor endringer, men kan oppleve energilekkasjer
dersom eventuell endring oppleves som stor grad av rammer og rutiner som begrenser
friheten.
Foretaksom type
Den foretaksomme typen er ikke særlig følsom for endringer, kanskje heller tvert om. I slike
faser øyner de muligheten til nye, spennende oppgaver. Sosial omsorgs- og foretaksom type
er antatt å ha de beste interpersonelle egenskaper til å håndtere endringer.
Den foretaksomme typen kan imidlertid ha det noe travelt også i endringsprosesser. Dersom
de opplever at prosessen går for sakte kan de bli utålmodige, noe som kan bidra til
energilekkasje. For kolleger (de teoretiske typene i sær) kan de foretaksomme typene derfor
oppleves som en stressfaktor.
57