Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

Erkjenne at mennesker er forskjellige sett ut ifra deres unike interesse- og
personlighetsprofil. Denne forskjelligheten medfører at mennesker ikke bare har
forskjellige styrker, evner og egenskaper, men også forskjellige behov og ønsker.
Gi rom for det individuelle og ikke tenke at ”på seg selv kjenner en andre”. Vår erfaring
gjennom kjennskap til teori og bruk av verktøyet er at ”på seg selv kjenner en ingen
andre”.
Bli kjent med hva som motiverer, utfordrer og eventuelt trygger den enkelte medarbeider
og møte dem på det. Her kan det være nødvendig med et verktøy til å treffe riktig, men
det kan også la seg også gjøre å tilnærme seg med spørsmål på om de er utrygge og gruer
seg eller er spente og ser frem til endringene.
Oppfordre sykemeldte til å ikke isolere seg – særlig de som er av den ekstroverte
personlighetstypen. Disse kan ha bedre utbytte av å ha mennesker rundt seg.
Vurdere om coaching kan være alternativ for noen av de medarbeidere i endringsfaser –
kanskje de som er mest følsomme for endring.
4.4 Valgte løsninger – fra små justeringer til større endringer
Hensikten var at en skulle oppnå i prioritert rekkefølge;
1. tilrettelegging for arbeidstaker i nåværende jobb
2. tilrettelegging for arbeidstaker i nåværende bedrift
3. bistand til arbeidstaker som finner ut at en må gjøre noe annet for å få tilbake helsen
og arbeidsgleden
Overraskende mange valgte seg tilbake til nåværende jobb (64 %), noen få ønsket seg over til
annen enhet (4%), 23% valgte ekstern løsning og 12% hadde (per 1 juli 2008) enda ikke gjort
sitt valg.
For flere av de som har valgt ekstern løsning er planen å komme tilbake til foretaket i annen
stilling. Andre tar utdanning som fører dem bort fra helsevesenet for godt.
Dette handler om prosesser, og valgene er ikke ferdigstilt på en dag. For mange er valget en
foreløpig løsning som muligens kan komme til å endre seg. Dette er derfor en status per 1.
juli 2008 som kan komme til å se noe annerledes ut i juli 2009.
59