Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

Arbeids- og inkluderings departementet ønsker å styrke forsøk og forskning om
årsaker til sykefravær og tiltak for å redusere sykefravær og å øke deltakelsen i
arbeidslivet (se eks Henriksen, 2007, Dagens Medisin, 5 oktober 2007,
http://www.dagensmedisin.no/nyheter/2007/10/05/statsbudsjettet-20-
million/index.xml ). Helse Nord er Nord-Norges største arbeidsplass og møter daglige
utfordringer forbundet med høyt sykefravær. Pilotprosjektet er ett forsøksprosjekt
som Helse Nord selv har startet og driver for å prøve ut en verktøypakke med mål å
redusere fravær. Helse Nord forespurte Høgskolen i Bodø ved Dorthe Eide om å
foreta en evaluering. Helse Nord og Høgskolen i Bodø har inngått en
samarbeidsavtale om følgeforskning og evaluering av pilotprosjektet.
Kort informasjon om pilotprosjektet som studeres følger her: Det sentrale målet for
Helse Nord med pilotprosjektet er å prøve ut og bruke karriereveiledning (Sollanmodellen)
som et virkemiddel for å redusere langtids sykefravær. Sentrale delmål: a)
Ansvarliggjøre medarbeider/pasient i forhold til egen arbeidsevne og helse; b) Øke
medarbeider/pasients robusthet og evne til å takle et krevende arbeidsliv og
arbeidsmarked gjennom fokus på friskfaktorer, energilekkasjer, mening, motivasjon
og mestring; c) Styrke forståelse og aksept for det eksistensielle aspektet ved helse;
og d) få flest mulig deltakere tilbake til arbeid.
Tradisjonelt har fokus vært rettet mot sykdom og virkemidler for å forebygge dette
(Allebeck and Mastekaasa, 2004) i sykefraværsarbeidet. Et alternativ er å flytte
blikket fra hva som forårsaker sykdom (patogenese) og heller se på hva som bidrar
til god helse (salutogenese) (Antonovski, 1987; Abrahamson, 2003; Johnsson, m.fl.,
2006). Grunntanken til Sollan-modellen er at framfor å fokusere på de faktorene som
gjør oss syke, så løfter de fram det som gjør oss friske. Det kan være vanskelig å se
det friske på arbeidsplassen. Ofte snakker man om ledelsens svakheter, ubalanse
mellom krav og ressurser og brist på framtidstroen. Her ligger mye av uhelsen. Den
enkelte trenger av og til å endre sitt eget syn på organisasjonen og på forventninger
og krav. Vi trenger å bytte perspektiv og rette fokus mot det friske på arbeidsplassen
– og gjøre mer av det som fungerer, dette fordi det antas at det er da vi lader
batteriene. Sollan-modellen er med og bevisstgjør hver enkelt på egne friskfaktorer
og hva som må til for å styrke disse. I ”jakten på friskfaktorene” er det interessant å
undersøke om slik friskfaktortenkning har en positiv helseeffekt. I så fall vi dette
113