Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

prosjektforslaget. Dernest ble det besluttet å gjennomføre et pilotprosjekt i Helse Nord
gjennom budsjettprosessen senhøsten 2006. En kravspesifikasjon ble så utarbeidet og
innkjøpsprosess igangsatt.
Gjennom prosjektet skulle vi innføre og gjennomføre en forsterket sykefraværsoppfølging.
Målet var å veilede, støtte og motivere medarbeidere som sliter med helsa og gjentakende
høyt sykefravær tilbake til arbeidslivet.
Grunnleggende i prosessen var å støtte den enkelte medarbeider til å ta ansvar for egen helse.
Veiledningen kunne i ytterste konsekvens medføre at medarbeideren fant ut at han/ hun var
havnet på ”feil hylle” og måtte gjøre helt nye valg. Erfaringer gjort av Sollan i egen
virksomhet i Asker hadde forut for vårt prosjekt vist at bevisstgjøring av ens friskfaktorer 7
ofte kan løses i eksisterende jobb, - på jobb og/ eller i fritiden. Vi forventet derfor at det ville
være i de færreste tilfeller at medarbeider ønsket å gjøre noe helt annet.
Hovedfokus var det hele menneske og det var uvesentlig om friskfaktorene kunne gjøre seg
gjeldene i arbeidstid eller fritid. Arbeidstakeren hadde hovedansvar for å sørge for at en
hadde tilstrekkelig med friskfaktorer tilstede i sitt liv. Arbeidsgiver bistod medarbeider med å
bli bevisst hva som var ens friskfaktorer samt bidra med eventuell tilrettelegging i
arbeidshverdagen. Egne utdannede arbeidslivsguider skulle bistå medarbeiderne med
veiledning der en brukte både Profråds karriereveiledningsverktøy og Sollans
veiledningsmetode.
Hensikten var å oppnå i prioritert rekkefølge;
1. tilrettelegging for arbeidstaker i nåværende jobb
2. tilrettelegging for arbeidstaker i nåværende bedrift
3. bistand til arbeidstaker som finner ut at en må gjøre noe annet for å få tilbake helsen
og arbeidsgleden
7 Definisjon Friskfaktorer: Forhold i den enkeltes arbeids- og privatliv som gir denne forutsetninger for å
fungere optimalt, utvikle seg, trives og føle arbeidsglede (Sollan)
11