Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

med surveyen vil det bli trukket inn en forsker med forsterket survey kompetanse
(minimum førstekompetanse). SPSS vil bli benyttet..
Utkast til spørreskjema lages våren 2009. I utviklingen tas det utgangspunkt i bla
tema fra intervjumalen, samt spørsmål om langtidsresultater og om bakgrunnsdata.
Deler av spørsmålene bør bygge på tidligere forskning, og bruke faktorer og
spørsmål som er testet ut av andre. Det må avgjøres hvilke svar alternativer som skal
benyttes, samt planlegges hvilke analyser som kan og ønskes kjørt. Utkast til
surveyer pretestes, og vil så bli ettersendt som en endringsmelding til NSD og REK-
Nord. Dersom utvikling, og ikke minst svar fra NSD og REK-Nord, kommer innen 1.
juni kan det være aktuelt å kjøre surveyene før sommeren.
Halvstrukturerte intervju/samtaler med ymse andre i randsonen (E): Her lages
intervjumal ved å sakse relevante spørsmål fra intervjumalene til deltakere og ledere,
i tillegg lages noen tilføyninger for å dekke inn informantens spesielle rolle. Fokus på
erfaringer og oppfatninger om: hvordan og hvorfor prosjektet ble utviklet, om dets
formål, dets verktøy, gjennomføring og antagelser og foreløpige resultater (kort og
lang sikt), hva (lokalt og sentralt) som har hemmet og fremmet gjennomføring og
resultater, hva som bør/kan forbedres, hvordan prosjektet kan supplere andre tiltak
for å redusere fravær og øke arbeidsglede og –mestring. Hva kan man lære av
pilotprosjektet mht hvordan jobbe med HMS/HRM-innovasjoner? Intervju med
konsulentene fra Sollan fokuserer i tillegg på bla: egne erfaringer som guide, om
brudd, energi, mening/mestring, om bruk av verktøyene generelt, og i
forsøksperioden (de veiledet 7 prosjektdeltakere) før guidene startet; om opphavet til
verktøyene og tilnærmingen; om deres rolle som fagansvarlig og kvalitetssikrere av
pilotprosjektet; viktige erfaringer kommet frem under veiledning av guider; annet de
har observert som kritisk.
Liten web-undersøkelse til ledere som ikke meldte inn deltakere: Få innblikk i
hvordan ledere oppfattet prosjektet fra ’sidelinjen’, hva som gjorde at de valgte å ikke
melde inn deltakere, hva de mener er styrker og svakheter ved prosjektet, og hva
som kunne bidratt til at leder meldte inn sykemeldte medarbeidere (som ansees i
målgruppen). Om sykefravær i enheten (prosent, generelle årsaker til sykefravær og
arbeidsmiljøbelastninger); praksis mht sykefraværsoppfølging og forebygging; leders
126