Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Det ble avholdt lederopplæring slik at ledere tidlig skulle ha grundig informasjon om<br />
metoden og prosjektet 16 .<br />
Medarbeider ble invitert av sin leder, arbeidslivsguide eller IA-rådgiver til å delta i<br />
prosjektet.<br />
Det ble sendt ut et brev med informasjon til både medarbeider og leder etter at<br />
medarbeider hadde takket ja til deltakelse.<br />
Dersom ønskelig kunne medarbeider eller leder kontakte en av arbeidslivsguidene eller<br />
Sollan for ytterligere informasjon.<br />
Medarbeider fikk tilsendt e-post med informasjon om hvor og hvordan de gikk inn på<br />
www.discover.no for å svare på spørsmålene som dannet grunnlaget for veiledningen.<br />
Spørsmålene måtte være ferdig besvart ca en uke før veiledning nr 1, slik at<br />
arbeidslivsguide hadde tid til forberedelse og veiledning med Sollan.<br />
Arbeidslivsguide bisto dersom medarbeider fikk problemer når de skulle svare på<br />
spørsmålene.<br />
Arbeidslivsguide gjennomførte veiledning med Sollan i forkant av første veiledning med<br />
medarbeider og videre mellom veiledningene.<br />
Arbeidslivsguide og medarbeider gjennomførte 2-3 veiledninger i gjennomsnitt. Hver<br />
veiledning varte 2-3,5 timer i gjennomsnitt.<br />
I siste veiledning avklarte arbeidslivsguide med medarbeider på hvilken måte leder skulle<br />
få informasjon fra veiledningen og hvilken informasjon som skulle gis, jfr<br />
prosjektskissens vedlegg 8 (vedlegg 1).<br />
Leder fikk informasjon fra medarbeider, arbeidslivsguide eller begge. Informasjonen<br />
kunne gis muntlig, skriftlig eller begge på måter - noen ganger på telefon grunnet<br />
geografisk avstand og andre ganger i fysisk møte.<br />
Det ble utarbeidet en rapport med handlingsplan som medarbeider fikk til sin vei videre.<br />
Leder og medarbeider benyttet eventuell ny innsikt/ informasjon fra veiledningen til den<br />
videre sykefraværsoppfølgingen.<br />
Når Dorthe Eides rapport på følgeforskningen foreligger i 2010 vil det kunne være mulig å<br />
videreutvikle en rutine for fremtidig bruk.<br />
16 Opplæring av ledere foregikk parallelt med invitasjon av medarbeidere. Noen ledere<br />
gjennomførte lederopplæringen før de inviterte sin(e) medarbeider(e) til deltakelse, mens<br />
andre ledere inviterte sin(e) medarbeider(e) før de selv deltok på lederopplæringen.<br />
46
Change language