Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

3.6.4 Kontakt med ledere i forkant av veiledning
En av flaskehalsene for arbeidslivsguidene i prosjektet var å oppnå kontakt med linjelederne i
forbindelse med veiledning av deres ansatte. Tidlig i prosjektfasen ble det derfor – av denne
årsaken – gjennomført veiledning uten at arbeidslivsguide hadde fått utfyllende opplysninger
og leders perspektiv på forløp av sykefraværshistorien.
I flere av disse tilfellene oppnådde arbeidslivsguiden en fordel i forhold til å nå fram og
bygge tillit hos den sykemelde. Viktige momenter i forhold til den sykemeldtes situasjon som
ikke tidligere hadde vært tatt opp med leder/ kollegaer opplevdes som lettere å få fram
sammenlignet med de tilfeller der arbeidslivsguiden hadde leders perspektiv med seg i
forkant av veiledningen.
Ulempen for arbeidslivsguiden uten leders perspektiv er at muligheten for ensidig
framstilling samt at den sykemeldte kunne få færre innspill i forhold til egen
realitetsorientering i forhold til arbeidsmiljø/ omverden.
Testverktøyets soliditet syntes mye godt å bøte på begge problemstillinger.
3.7 Rutine/ arbeidsprosess
Ansvar
Arbeidslivsguidene hadde ansvaret for veiledningen og kunne bistå med eventuelle
spørsmål om metode og vurdering om aktuelle kandidater/ medarbeidere.
Nærmeste leder hadde ansvar for å informere og melde inn medarbeider og følge opp i
etterkant i tråd med ordinær sykefraværsrutine.
Medarbeider hadde ansvar for egen prosess.
Rutine/ arbeidsprosess
Det ble gitt informasjon om prosjektet til ledere, tillitsvalgte og verneombud. Informasjon
ble gitt både skriftlig og muntlig. Hvert helseforetak hadde ansvar for å få ut
informasjonen i eget foretak. Arbeidslivsguidene hadde en viktig rolle i denne fasen.
45