Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Lederrollen:<br />
Lederen skal i samarbeid med medarbeideren, med utgangspunkt i den nye kunnskapen<br />
kartleggingsverktøyet har gitt, fortsette sykefraværsoppfølgingen med eventuelle tiltak og IAavtale.<br />
Dersom leder ikke føler seg er trygg nok på å følge medarbeideren på en god måte må<br />
det gis støtte til lederen. En mulighet er at lederen får være med den siste timen der<br />
medarbeideren og guiden diskutere hvor de kan finne friskfaktorer i arbeidshverdagen.<br />
Videre kan personalkonsulenter/ IA-konsulenter i hvert foretak bidra til veiledning på<br />
tilrettelegging, som i den ordinære sykefraværsoppfølgingen. Forøvrig er det enkelte foretak<br />
samt lederen selv ansvarlige for at leder med personalansvar har kunnskap om rutinene for<br />
den ordinære sykefraværsoppfølgingen.<br />
Hva om medarbeider og nærmeste leder med personalansvar er eller har vært i konflikt, og<br />
medarbeider ikke ønsker at leder skal være del av oppfølgingen? Det vil da være naturlig at<br />
neste leder i linjen tar over lederoppgaven.<br />
Indikatorer:<br />
For å sikre tett oppfølging med sykefraværsutviklingen skal foretakene måles månedlig, både<br />
samlet og enkeltvis på det totale sykefraværet og langtidssykefraværet > 56 dager.<br />
Informasjon og mediekontakt:<br />
Erfaringer har vist at det er viktig med riktig og jevnlig informasjon. Vi har derfor tenkt å<br />
utarbeide en strategi for informasjon- og mediekontakt, i samarbeid med<br />
informasjonsmedarbeider Anne May Knutsen. Rykter og antakelser bygger dårlig omdømme.<br />
Informasjon om prosjektet vil presenteres jevnlig i <strong>Helse</strong> Nord Nytt.<br />
Vi tenker å starte med noen lagtidssykemeldte fra hvert foretak som firmaet Sollan skal<br />
kartlegge og veilede, mens våre interne guider enda gjennomgår opplæringen. Dette for å få<br />
noen gode eksempler å vise til. Videre tenker vi at et magasin (<strong>Helse</strong>, Personal, Arbeidsmiljø<br />
eller lignende) eller dagsavis (Nordlys, ..) kan inviteres til å skrive om prosjektet og få<br />
intervjue noen av de første som får hjelp.<br />
Gjennom å planlegge kan vi være i forkant av rykter og antakelser og på den måten sikre at<br />
den rette informasjonen kommer ut til medarbeiderne og våre brukere. Slik kan vi bidra til å<br />
91