Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4.2.4 Ordenstype<br />
Ordenstypen har også vært hyppig representert, særlig blant merkantilt personale og<br />
bioingeniører, men også hos pleierne. Viktige friskfaktorer for denne typen er orden og<br />
struktur, samt trygge og forutsigbare rammer.<br />
Vi har i mange av disse tilfellene sett en SJ-kombinasjon i Jung8 som også motiveres av<br />
orden og struktur. Ordenstyper får gjerne økt behov for å rydde og blir stadig mer irritert over<br />
rot og manglende systematikk når de blir slitne. Dette blir gjerne forsterket ved at mange<br />
opplever å se rotet både hjemme og på jobb, slik at de aldri får riktig ”fri” fra det.<br />
En bevisstgjøring av at ”slik er jeg – et ordensmenneske som er sliten og prøver å rydde<br />
kaoset bort…”, har for mange bidratt til å snu den negative utviklingen. Her har det vært<br />
viktig å hjelpe den sykmeldte å ”rydde” i egen tanke og lære seg strategier for å håndtere<br />
”rotet”. Dette er tiltak som ikke har kostet noe.<br />
4.2.5 Foretaksom type<br />
Tjueen personer i utvalget skårer på den foretaksomme typen som en av de høyeste<br />
interessetypene. Denne typen tar gjerne initiativ, liker utfordringer, ansvar og høyt<br />
aktivitetsnivå.<br />
Faren for den foretaksomme typen kan være at de kan komme til å kjede seg om de ikke får<br />
tilstrekkelig med utfordringer og ansvar. Et typisk trekk er at de ofte øyner nye muligheter og<br />
lanserer nye ideer, som til tider kan oppleves som en utfordring for omverdenen som kan<br />
oppfatte at de aldri blir fornøyde. Det trenger ikke være slik. Dersom omgivelsene ikke<br />
responderer med tilstrekkelig oppmerksomhet kan den foretaksomme typen oppleve at ideene<br />
blir forkastet av andre uten at de er tilsynelatende vurdert og verdsatt.<br />
En annen fare er at den foretaksomme lett får positive tilbakemeldinger på sin<br />
arbeidskapasitet og service overfor andre, og dermed lettere gjentar sin foretaksomhet. Den<br />
foretaksomme risikerer at de i sin iver gjør for mye for fort slik at resultatet blir at de ”overtar<br />
ansvaret” og den andre ”passiviseres”. På sikt kan denne effekten også føre til at den<br />
53