Prosjekt Arbeidsglede - Helse Midt-Norge

Fokus i veiledningen ble, ved hjelp av kartleggingsresultatene, å kunne se på den enkeltes
situasjon i fortiden og identifisere hvilke energilekkasjer og friskfaktorer som var tilstede.
Videre vurdere hvordan en skal unngå de samme lekkasjene i fremtiden – eventuelt tilføre
ytterligere friskfaktorer for å sikre en sunnere balanse der en står bedre rustet i nye
utfordringer av samme typen.
For mange handlet det om at de hadde kompetanse som ikke ble benyttet. Her mener vi det
ligger et potensiale for både det enkelte individ, avdelingen, foretaket og Helse Nord som
helhet, dersom en har mulighet til å benytte den enkeltes ressurser på rett plass/ oppgave.
4.3.1 Endring for enhver … i sær…!
Gjennom prosjektet har vi erfart at flere av de sykemeldte kunne relatere opptrapping i
plager/ symptomer til en tidligere eller pågående endringsprosess.
I henhold til John Hollands matchteori/ trekk-faktor teori (Holland, 1985) er det forskjell på
de enkelte interessetypene i forhold til følsomhet for endringer. Den mest robuste
interessetypen er sosial omsorgstypen, dernest foretaksom type, kunstnerisk type, teoretisk
type, ordenstypen og den mest følsomme er praktisk teknisk type. Videre sier Holland at den
enkelte interessetypen prefererer å håndtere stress på samme måte som de møter hverdagslige
problemer. Den enkelte medarbeider har med andre ord ikke nødvendigvis de samme behov i
en endringsprosess som sine kolleger.
Medarbeidere etterspør ofte mer informasjon i endringsprosesser. Kanskje er det ikke slik at
våre medarbeidere trenger informasjonen på samme måte, i samme grad og med samme
innhold?
Ved hjelp av interesseprofilen søkte vi å identifisere hvilke elementer i endringsprosessen(e)
den enkelte hadde vært med i, som kunne har bidratt til eventuell opptrapping i deres plager/
symptomer. Svarene var individuelle og i tråd med den enkeltes interesse- og
personlighetsprofil.
55