Tese de Mestrado DCI.pdf - UTL Repository

10. Potencializar o tecido social local, apoiando os grupos de base que tenham
sobrevivido à crise (cooperativas de camponeses, grupos de mulheres ou de
moradores, etc.), apoiando ainda a criação de outros novos, porquanto as
sociedades estruturadas têm uma maior capacidade para se recompor e resistir
às crises.
11. Reforçar as capacidades dos parceiros locais, quer sejam instituições públicas
ou ONG, incluindo expressamente nos projectos uma componente de apoio à
formação (na identificação, execução, acompanhamento e avaliação de
projectos; gestão e contabilidade, etc.)
12. Prestar uma grande atenção à sustentabilidade dos projectos, dando prioridade
à criação de capacidades locais e à auto-suficiência local. Assegurar que os
gastos correntes derivados do projecto (escola, centro de saúde, etc.) serão
assumidos pelo Estado, alguma agência internacional ou a comunidade. Em
alguns projectos (escolas, poços) podem estabelecer-se mecanismos
produtivos que originem recursos (moinhos, hortas) ou de recolha de fundos
(comités de manutenção de poços) para financiar as despesas correntes.
13. Programar projectos com duração prolongada ou, melhor ainda, inseridos
num processo de apoio durável à zona ou grupo em questão, durante o qual se
encadeiam diferentes projectos, a fim de garantir que os frutos da ajuda se
consolidem e sejam sustentáveis. Incluir nos projectos componentes com
objectivos a curto, médio e longo prazo.
14. Evitar a dependência da ajuda externa, mantendo um delicado equilíbrio entre
ajudar o suficiente e não ajudar em demasia. Substituir o mais rapidamente
possível as abordagens caritativas das doações gratuitas (que ao invés de
incentivar a produção criam uma mentalidade passiva, reduzindo
frequentemente essa produção) por esquemas como os projectos de fomento
agro-pecuário, de alimentos pelo trabalho, ou de fundos rotativos de animais
ou de crédito, a fim de promover uma mentalidade de auto-suficiência,
poupança e planeamento a longo prazo.
15. Privilegiar a utilização de recursos materiais locais, por forma a estimular a
economia local, e de pessoal local, contribuindo para a sua formação, apesar
das dificuldades que esta estratégia possa colocar. Evitar deste modo a criação
de dependências face à ajuda externa.
16. Promover a participação local em projectos (planeamento, gestão,
coordenação, acompanhamento e avaliação), tanto das autoridades
administrativas como das autoridades tradicionais e da população, de forma a
serem desenhados e executados com base nas suas necessidades e
expectativas, e a fim de os sentirem como seus, facilitando a sustentabilidade
dos mesmos. Apesar das dificuldades existentes quando se trata de acções
urgentes ou a desorganização da sociedade, pode ser conveniente dedicar
algum tempo a promover a organização da população antes da execução dos
projectos. A reabilitação é um processo que pode ser catalisado e apoiado a
partir de fora, mas que é, em si mesmo, um processo interno. Por isso é
necessário trabalhar com a população, não para ela, ajudá-la a ajudar-se e
reforçar os seus próprios mecanismos de solidariedade.
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