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2. Protocolos e softwares
e social que o sustentasse, o projeto não teve êxito prático. O FLOK Society ou seus princípios
sequer eram mencionados nos Planos Nacionais para el Buen Vivir de 2009‒2013,
extenso documento de 520 páginas. Pode-se especular que ele não é citado por haver começado
depois da elaboração do plano; no entanto, no segundo Plano, de 2013-2017, ele ou suas
metas sequer são citados nas 602 páginas do documento (Ecuador, 2009 e 2013). A partir de
aí, pode-se deduzir que o projeto não encontrava eco em outros setores do governo e estava
longe de ser considerado uma de suas prioridades, embora as metas do FLOK exigissem uma
grande coordenação de órgãos e agências públicas.
Ainda que as razões de seu fracasso precisem ser melhor investigadas, o resultado do
FLOK Society demonstra que em face à implementação de um plano muito ousado, encontram-se
obstáculos e resistências de fundo cultural, legal e econômico. O que nos leva a deduzir
que as transformações que projetos como o FLOK esperam fazer dependem de processos
de desenvolvimento local, de autonomia, de organização social, participação e cooperação
bem mais profundos para alcançarem resultados. Retomaremos esse tema na conclusão deste
trabalho.
2.7 A política de controle do código
Em se tratando de software aberto, vimos ao longo dessa parte que Software livre tem
óbvias vantagens sobre o software proprietário. E o governo brasileiro já vem, mesmo a passos
lentos, desde 2003, implementando uma política de soluções, programas e serviços baseados
em software livre. Desde a expansão massiva da internet, a discussão sobre formatos
abertos e interoperabilidade ganhou força, ampliada pela definição de um padrão para dados
abertos e a constituição de uma aliança de países para promovê-lo.
No entanto, não é possível fazer previsões otimistas enquanto certos desafios ainda não
forem superados. Conglomerados mediáticos, de editoras, gravadoras, indústria do cinema,
indústria do software, todos eles querem manter seus prospectos de lucro através de um rígido
controle de seus conteúdos — na verdade, produzidos por trabalhadores da cultura, muitas
vezes mal remunerados (GPOPAI, 2010), que transferem a titularidade dos direitos autorais
para essas empresas. Em sua maioria, essa indústria não tem qualquer interesse em apoiar
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