04.11.2014 Views

zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

zbirka studija slučaja društveno odgovornog poslovanja - hrpsor

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

svih dionika, osnovna je politika kompanije.¹² U tom smislu je važno istaknuti<br />

da se redovito podmiruju sve financijske i druge obveze prema svim dionicima<br />

uključujući zaposlene, državu i dobavljače.<br />

125<br />

hartmann<br />

U dobavljačkoj strukturi prevladavaju domaća poduzeća. U godišnjoj ukupnoj<br />

razini naručivanja u 2010. godini, domaći dobavljači sudjeluju s 85,5%, a inozemni<br />

s 14,5% godišnje nabave. Svi se domaći i inozemni dobavljači jednom godišnje<br />

provjeravaju prema zahtjevima norme ISO 9001. Kontinuirano prate 42<br />

dobavljača po pitanjima kvalitete, cijene i rokova isporuke te donose ukupne<br />

ocjene potrebne za nastavljanje suradnje s istim dobavljačima. Godine 2008.<br />

proveli su Procjenu dobavljača prema zahtjevu norme SA 8000. Pitanja uključuju<br />

područja brige za okoliš, zdravlja i zaštite na radu te područja društvene<br />

odgovornosti kao najveće kategorije. Laboratorij redovito kontrolira kvalitetu<br />

dobivenog otpadnog papira.<br />

Što se poslovnih rezultata u Republici Hrvatskoj tiče, poslovna godina 2010.<br />

obilježena je rastom <strong>poslovanja</strong> — rast fizičke proizvodnje, prihoda i izvoza uz<br />

neto dobit u iznosu od 8.554.500,00 kn. Ostvarena je dobit 35% manja u odnosu<br />

na 2009. godinu, a razlozi tome su povećani glavni troškovi proizvodnje (rast<br />

cijena energenata i sirovina, prvenstveno papira), kao i troškovi nadogradnje<br />

centraliziranog informatičkog sustava te obračun troškova tantijema i centralnih<br />

funkcija Hartmann grupe. U siječnju 2011. godine dolazi do procesa reorganizacije<br />

i centralizacije pojedinih funkcija Grupe. U sklopu te reorganizacije<br />

uvodi se tzv. Glavni model <strong>poslovanja</strong> u kojem glavni poduzetnik Brodrene Hartmann<br />

A/S iz Danske preuzima na sebe većinu rizika <strong>poslovanja</strong> te centralizira<br />

prodaju na prostoru Europe. Svi europski kupci na taj način dobivaju fakture od<br />

istog dobavljača — Brodrene Hartmann A/S iz Danske. Trenutno se samo kupci<br />

u Hrvatskoj još uvijek fakturiraju od strane Hartmann d.o.o. Uvođenje gore<br />

spomenutog principal modela utječe na poslovni rezultat Grupe pa se za 2011.<br />

godinu očekuju niži prihodi i niža dobit, no podaci o poslovanju za 2011. godinu<br />

još uvijek nisu javno dostupni.¹³<br />

Prosječan broj zaposlenika Hartmann Hrvatska u 2010. godini smanjio se za 1%<br />

u odnosu na 2009. te je iznosio 189 zaposlenika. Od ukupnog prosječnog broja<br />

zaposlenika, 61% zaposlenika čine muškarci, a 39% čine žene. Ugovor o radu<br />

na određeno vrijeme imalo je 20 radnika, što iznosi 10,5% od prosječnog broja<br />

zaposlenih, a tijekom 2010. godine ih je 12 prešlo s određenog na neodređeno

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!