zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

More documents

Recommendations

Info

14 Coca-Cola HBC Hrvatska kao rezultat višegodišnjih ukazivanja na važnost korištenja hrvatskog jezika u poslovnoj komunikaciji izrađuje i izdaje javno dostupan jezični priručnik. Priručnik se sastoji od dijela u kojem se upućuje u osnovna uvod pravila hrvatskog standardnog jezika i primjerene poslovne komunikacije te rječnika u kojem se nude rješenja za strane i domaće termine, izraze i pojmove. Erste&Steiermärkische banka je mjesto u Zbirci osigurala fokusiranjem na kulturu i mlade unutar projekta „Erste fragmenti”. Ova banka svake godine raspisuje javni natječaj za otkup umjetničkih djela akademskih likovnih umjetnika. Novčanom nagradom nagrađuje tri najbolja rada, a organizacijom izložbe pomaže u promociji i afirmaciji mladih umjetnika. Slučaj poduzeća Holcim Hrvatska izrastao je iz želje samog poduzeća za održavanjem dobrih odnosa sa svojim dionicima, što se ogleda u poticanju poslovanja malih poduzetnika kroz otkup cjelogodišnjih zaliha njihovih proizvoda te njihovim pretvaranjem u kreativne i autentične božićne poklone. Poduzeće Jadran - galenski laboratorij se ističe ulaganjem u zajednicu u kojoj posluje u vidu pokretanja projekata i inicijativa koje doprinose razvoju društvenog okruženja. Osim pružanja pomoći onima kojima je najpotrebnija, podržavaju projekte koji promiču druženje, sport, zdravlje i obrazovanje. Poduzeće Kuehne + Nagel Hrvatska zapošljava osobe s intelektualnim teškoćama, što ih svrstava u grupu nekonvencionalnih i inovativnih poslodavaca koji šalju snažnu poruku društvu. OBI Hrvatska još je jedno poduzeće koje se izdvaja po socijalnoj osjetljivosti. Tako se projektom „OBI-jevi anđeli” odabiru socijalno ugrožene obitelji s većim brojem djece te uređuju njihove domovi, a u suradnji s gradskim i lokalnim vlastima uvode se i komunalni priključci. Končar - Institut za elektrotehniku svojim djelovanjem pokazuje da je društveno odgovorno poslovanje rezultat sinergije svih dionika, a da ogroman inovativni potencijal leži u suradnji sa strateškim partnerima, prvenstveno kupcima. Tako su na inicijativu svog partnera Vipneta razvili hibridni sustav komercijalnog imena „KONČAR Hybrid Power Supply” koji je osvojio „Global Telecom Business Awards 2012”. Nagrađeni proizvod jedinstven je jer se napaja obnovljivim izvorima energije, a za proizvodnju električne energije, uz sunce i vjetar, po prvi puta koristi i gorive članke.
Poduzeće Privredna Banka Zagreb je specifično s obzirom na izbor teme za studiju slučaja. Odabran je zajednički projekt HUB-a i pet banaka članica pokrenut 2006. godine pod nazivom „Upravljanje osobnim financijama – Kako uskladiti primanja i troškove?” U sklopu projekta održavane su besplatne radionice za edukaciju građana, u početku samo na području grada Zagreba, a kasnije i na području svih velikih hrvatskih gradova. PBZ je izabran iz grupe banaka zbog svoje pozicije na tržištu kao i želje za daljnjim ulaganjem u ovo područje, prvenstveno kroz edukaciju svojih zaposlenika što će vjerojatno snažno utjecati na vidljivost odgovorne prakse u Republici Hrvatskoj. 15 uvod Posljednja je studija izvodljivosti koja nije orijentirana ni na jedan poslovni subjekt, već je posvećena ispitivanju isplativosti uvođenja sustava alternativnih izvora energije, u ovom slučaju vjetroelektrana u Republici Hrvatskoj, s obzirom na sve veće značenje koji imaju obnovljivi izvori energije. U skladu s najboljom svjetskom praksom, svaka od studija nudi i mogućnost da se znanje dodatno proširi te da se studija poveže s nekim aspektom teorije iz područja društveno odgovornog poslovanja kroz instrukcije za predavače za što je dovoljno samo kontaktirati urednika Zbirke putem elektroničke pošte. Time se dodatno želi potaknuti interakcija između čitatelja / studenata i autora knjige, ne bi li se postigao dodatni efekt multiplikatora interesa za sve studije slučaja. Jednako tako će se i po objavljivanju ove Zbirke nastaviti s praksom prikupljanja podataka za eventualna nova izdanja slične Zbirke s obzirom da je ovo područje izuzetno dinamično te svi vjerujemo kako će se slična praksa u Hrvatskoj unapređivati. Kao što je vidljivo iz ovih primjera, društvena odgovornost menadžmenta kao jedan od najkompleksnijih oblika menadžmenta, čvrsto je integrirana u poslovnu praksu onih naprednih poduzeća koja se ne libe preuzeti ulogu lidera na svojim tržištima. S druge strane, nikada do sada poduzeća nisu bila pod takvim pritiskom od strane javnosti koja uslijed razvoja suvremene tehnologije ima neograničene izvore moći (znanja). Zbog toga su očekivanja značajno narasla u posljednje vrijeme, pa čak i na relativno malom tržištu poput hrvatskog, stoga se sve izravnije traži odgovornije ponašanje poslovnih subjekata od strane raznih zainteresiranih dionika kojih svaki dan ima sve više. Biti menadžer u takvom kontekstu nije nimalo lak zadatak jer se viši slojevi menadžmenta stalno suočavaju s oprečnim zahtjevima za njihovom pažnjom, vremenom i resursima, svjesni da ne mogu udovoljiti svima.
Page 1 and 2: ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 3: ZBIRKA STUDIJA SLUČAJA DRUŠTVENO
Page 6 and 7: ne samo za stjecanje znanja iz ovog
Page 9 and 10: Uvod Ideja Adama Smitha o samozadov
Page 11 and 12: dinamičnom području. Novost koja
Page 13: dobavljača te brigu za zaposlenike
Page 17 and 18: Općenito o metodi studije slučaja
Page 19 and 20: Četiri su aktivne tehnike: 1. rje
Page 21 and 22: 21 Razvijanje sposobnosti studenata
Page 23 and 24: Prvu knjigu pisanih poslovnih sluč
Page 25 and 26: 1. Daje priliku za učenje o stvarn
Page 27 and 28: ključne elemente priče, što saž
Page 29: 22 23 24 25 26 27 28 Eisenhardt, K.
Page 32 and 33: Prostor za bilješke
Page 34 and 35: 34 Cijene, kvaliteta, kao i asortim
Page 36 and 37: 36 Avon se ponosi što je „kompan
Page 38 and 39: 38 Poduzeće Avon je uz humanitarnu
Page 40 and 41: 40 nema nikakvih znanja o tome što
Page 42 and 43: 42 protiv nasilja u obitelji”, pr
Page 44 and 45: 44 stipendiranja specijalista za li
Page 46 and 47: Pitanja za raspravu: 46 avon 1. Koj
Page 49 and 50: BANCO POPOLARE CROATIA ekološka os
Page 51 and 52: Mjesto malih banaka na hrvatskom tr
Page 53 and 54: poduzetnici, a takav oblik poduzetn
Page 55 and 56: Društveno odgovorno poslovanje kao
Page 57 and 58: Dodjela sponzorstava i donacija dio
Page 59 and 60: poslovanje i očuvanje okoliša. Ta
Page 61 and 62: hrvatskom i na svjetskom tržištu.
Page 63: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 66 and 67:
Prostor za bilješke
Page 68 and 69:
68 poduzećima cemex Hrvatska d.d.
Page 70 and 71:
70 Budući da se indirektno radi o
Page 72 and 73:
72 ekonomiju s niskom razinom uglji
Page 74 and 75:
74 Slika 2 Dionici Cemex-a cemex na
Page 76 and 77:
76 Cemex se od početka krize suoč
Page 78 and 79:
78 Od 2009. godine brizi za masline
Page 80 and 81:
pitanja za raspravu: 80 cemex 1. Pr
Page 83 and 84:
COCA- COLA HBC HRVATSKA multilokaln
Page 85 and 86:
Pola stoljeća izvrsnosti Coca-Cola
Page 87 and 88:
količine ugljičnog dioksida kori
Page 89 and 90:
i izvedbi u pogledu održivosti sva
Page 91 and 92:
gospodin Igor Ćutuk, u suradnji s
Page 93 and 94:
Slika 1 Članovi projektnog tima ko
Page 95 and 96:
Tijekom 2009. i 2010. godine organi
Page 97:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
102 tržištu nije ni blizu monopol
Page 104 and 105:
104 informatičku platformu, što o
Page 106 and 107:
106 novih projekata, Banka je kraje
Page 108 and 109:
108 U segmentu okoliša i uređenja
Page 110 and 111:
110 natječaj za otkup umjetničkih
Page 112 and 113:
112 kako je poticanje mladih iznimn
Page 114 and 115:
114 Iako se vrijednost umjetnina mo
Page 116 and 117:
116 1 Hrvatska udruga banaka (2009)
Page 119 and 120:
HARTMANN HRVATSKA obiteljske vredno
Page 121 and 122:
Braća Hartmann Brødrene Hartmann
Page 123 and 124:
Slika 2 Proizvodni proces Razvlaknj
Page 125 and 126:
svih dionika, osnovna je politika k
Page 127 and 128:
Slika 3 Struktura Hartmann Grupe iz
Page 129 and 130:
• Načelo br. 3: Poštene plaće
Page 131 and 132:
5. diskriminacija — u Hartmannu t
Page 133 and 134:
6. Hartmannove vrednote — prema a
Page 135 and 136:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 137 and 138:
3. Stručnost i kompetencije Postoj
Page 139 and 140:
7. Manadžment Vaš šef/nadređeni
Page 141 and 142:
HAUSKA I PARTNER otvoreno komunicir
Page 143 and 144:
Dinamika djelatnosti u nastajanju H
Page 145 and 146:
s medijima, programa društveno odg
Page 147 and 148:
Učeća organizacija — fokus na o
Page 149 and 150:
Tablica 1 Dinamika fluktuacije u po
Page 151 and 152:
7.254.427 kn. Na temelju dostupnih
Page 153:
1 2 3 4 5 Global Reporting Initiati
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
158 Današnji Holcim se razvio iz t
Page 160 and 161:
160 • kvaliteta okoliša i samood
Page 162 and 163:
162 klimatskih promjena nisu se pri
Page 164 and 165:
164 Dan zaštite okoliša i Dan otv
Page 166 and 167:
166 i rada s obje strane te na kraj
Page 168 and 169:
168 o svojem poslovanju. Mogli su s
Page 171 and 172:
JADRAN — GALENSKI LABORATORIJ zna
Page 173 and 174:
Analiza farmaceutskog tržišta Far
Page 175 and 176:
zemlje u okruženju, najviše se iz
Page 177 and 178:
investiranjem u suvremenu tehnologi
Page 179 and 180:
Kako bi jgl osigurao bolju budućno
Page 181 and 182:
Veliko priznanje njihovu nastojanju
Page 183 and 184:
U području sponzorstava i donacija
Page 185 and 186:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 187 and 188:
KING ICT informatičari štite okol
Page 189 and 190:
Gospodarske prilike i njihov utjeca
Page 191 and 192:
KING ICT je svoj put započeo kao d
Page 193 and 194:
nastojanjem doprinose trajnom pobol
Page 195 and 196:
• za internu uporabu — radi upo
Page 197 and 198:
Svi dokumenti prije uporabe se preg
Page 199 and 200:
e) f) g) posljedica servisne djelat
Page 201 and 202:
mjesec dana. U tom procesu zaposlen
Page 203:
1 2 3 4 5 6 7 Dostupno na: http://w
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
208 Kao što je vidljivo na Slici 1
Page 210 and 211:
210 Slika 2 Udio poslovnih aktivnos
Page 212 and 213:
212 poduzećima, svjesni kako uvije
Page 214 and 215:
214 Važnost koju zaposlenici i nji
Page 216 and 217:
216 U Institutu najveći dio sredst
Page 218 and 219:
218 S obzirom da je optimalno zadov
Page 220 and 221:
220 suvremenih proizvoda i rješenj
Page 222 and 223:
pitanja za raspravu: 222 končar -
Page 225 and 226:
KONZUM informiranje potrošača o
Page 227 and 228:
Pozicioniranje Konzuma na tržištu
Page 229 and 230:
Konzum svoj poslovni uspjeh temelji
Page 231 and 232:
Djelatnost trgovine u Republici Hrv
Page 233 and 234:
formalnog ulaska koji je predviđen
Page 235 and 236:
Nakon ovakvog iskoraka i njegovog p
Page 237 and 238:
troškovi energije kroz količinu u
Page 239 and 240:
Pod ranije spomenutom podstranicom
Page 241:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prema Deloitto
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
246 Danas Kuehne + Nagel zauzima vo
Page 248 and 249:
248 operativne kvalitete. Kompanija
Page 250 and 251:
250 početkom godine kompaniju napu
Page 252 and 253:
252 problema, pokušat ćemo!’ Sl
Page 254 and 255:
254 kuehne + nagel Kao što je reč
Page 256 and 257:
256 14 DM (Drogerie Markt) - jedan
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
260 Kada je riječ o istočnim i sr
Page 262 and 263:
262 Ovakvu vrstu projekata poduzeć
Page 264 and 265:
264 socijalni rad, zbog svojeg deta
Page 266 and 267:
Skupljanje iskustava u realizaciji
Page 268 and 269:
268 doprinos dan je i u uređenju h
Page 270 and 271:
270 Grafikon 2 Medijska vrijednost
Page 272 and 273:
Pitanja za raspravu: 272 obi 1. 2.
Page 275 and 276:
OIKON ostvaren san Instituta za pri
Page 277 and 278:
Vrlo kratko Oikon je osnovan 1997.
Page 279 and 280:
predsjedavajućeg socijalnog vijeć
Page 281 and 282:
ad, ne uklapaju se u našu zajednic
Page 283 and 284:
„Naši su zaposlenici zadovoljni.
Page 285:
ismo ga mi pokušali spriječiti da
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
290 kombinaciju tradicionalnih i mo
Page 292 and 293:
292 Neto prihod iz poslovanja — B
Page 294 and 295:
294 privredna banka zagreb politika
Page 296 and 297:
296 i potpomaže posebne programe k
Page 298 and 299:
privredna banka zagreb 298 smanjenj
Page 300 and 301:
privredna banka zagreb 300 i da je
Page 302 and 303:
302 1 FINA godišnje izvješće za
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
306 u sastav Koncerna, PIK Vrbovec
Page 308 and 309:
308 kao posljedice globalne financi
Page 310 and 311:
310 za PIK Vrbovec d.d. Osim zašti
Page 312 and 313:
312 menadžera specifičan i odgova
Page 314 and 315:
314 Sveukupni izdaci i ulaganja u z
Page 316 and 317:
pitanja za raspravu: 316 pik vrbove
Page 319 and 320:
ROXANICH načela Rudolfa Steinera z
Page 321 and 322:
Zemlja vina i vinove loze Uzgajanje
Page 323 and 324:
Visok potencijal ove industrije pre
Page 325 and 326:
obitelji. Ono što je najbitnije, i
Page 327 and 328:
Često se biodinamički pristup pol
Page 329 and 330:
Nakon berbe, započinje razdoblje m
Page 331 and 332:
proizvodnje mogu se očekivati tek
Page 333 and 334:
pitanja za raspravu: 1. Smatrate li
Page 335:
18 19 20 21 Thun, M.,Thun, M. K. (2
Page 338 and 339:
Page 340 and 341:
340 raširena u cijeloj Europi. Pos
Page 342 and 343:
342 proizvoda. Surađivalo se s trg
Page 344 and 345:
vetropack straža 344 a postojeći
Page 346 and 347:
346 takav sustav prikupljanja bio p
Page 348 and 349:
348 napomenuti kako Vetropack Stra
Page 350 and 351:
pitanja za raspravu: 350 vetropack
Page 353 and 354:
STUDIJA IZVODLJIVOSTI IZGRADNJE VJE
Page 355 and 356:
Stanje na hrvatskom tržištu obnov
Page 357 and 358:
Ekonomsko-financijska analiza ulaga
Page 359 and 360:
Tablica 2 Sažeti pregled ulaznih p
Page 361 and 362:
Amortizacija Vrijednost građevinsk
Page 363 and 364:
nepromijenjenih 3% na međugodišnj
Page 365 and 366:
Ocjena investicijskog projekta Uči
Page 367 and 368:
367 vjetroelektrane Tablica 5 Novč
Page 369 and 370:
369 vjetroelektrane Tablica 6 Proje
Page 371 and 372:
Rezultat izračuna neto sadašnje v
Page 373 and 374:
Ocjena osjetljivosti projekta Ocjen
Page 375 and 376:
Analiza osjetljivosti (3) Razdoblje
Page 377 and 378:
Tablica 11 Dinamička scenarijska a
Page 379 and 380:
Pitanja za raspravu: 1. 2. 3. Zbog
Page 383 and 384:
O uredniku Doc. dr. sc. Mislav Ante
Page 385:
Kao relativno novo znanstveno i str
show all

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

zbirka studija sluÄaja druÅ¡tveno odgovornog poslovanja - hrpsor